公司年度绩效考核执行细则.docxVIP

公司年度绩效考核执行细则

一、总则

为系统评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现与贡献，明确发展方向，激励先进，鞭策后进，促进公司战略目标的实现及员工个人与企业的共同成长，特制定本细则。本细则适用于公司全体正式员工（除非另有特殊规定），考核周期为自然年度。考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以事实为依据，以岗位职责及年度工作目标为基准。

二、考核对象与周期

（一）考核对象

本细则所指考核对象包括公司各职能部门及所有签订劳动合同的正式员工。其中，试用期员工、实习人员及年度内累计出勤不满一定时间（具体时长由人力资源部根据实际情况界定）的员工，其考核方式另行规定。

（二）考核周期

年度绩效考核周期为每年一月一日至十二月三十一日。考核工作原则上于次年一月启动，二月底前完成全部考核流程及结果应用的初步方案。

三、考核组织与职责

（一）考核领导小组

公司成立考核领导小组，由公司高层管理人员组成，负责审定绩效考核总体方案、审批考核结果、处理重大考核申诉及监督考核过程的公正性。

（二）人力资源部

人力资源部作为绩效考核工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.制定和修订公司绩效考核相关制度与细则，并组织宣贯；

2.组织、协调各部门开展年度绩效考核工作；

3.提供绩效考核工具与方法的培训与指导；

4.汇总、统计、分析考核数据，形成初步考核结果；

5.受理员工考核申诉，并协助考核领导小组进行调查与处理；

6.负责考核结果的归档管理，并推动考核结果的应用。

（三）各部门负责人

各部门负责人是本部门绩效考核工作的第一责任人，主要职责包括：

1.组织本部门员工进行年度工作目标回顾与总结；

2.依据考核标准，客观公正地对下属员工进行评价与打分；

3.与下属员工进行考核结果面谈与反馈，共同制定绩效改进计划；

4.收集、整理本部门考核资料，并按时提交至人力资源部。

四、考核内容与指标

（一）考核维度

年度绩效考核主要从以下维度进行（具体权重可根据岗位性质及层级进行调整）：

1.工作业绩（KPI/OKR）：指员工在考核周期内完成的关键工作任务、达成的业绩目标等，是考核的核心内容。

2.工作能力：指员工在工作中展现的专业知识、技能水平、学习能力、问题解决能力、创新能力等。

3.工作态度：指员工在工作中的责任心、敬业精神、团队协作意识、服从性、积极性等。

4.核心价值观与企业文化践行：指员工在日常工作中对公司核心价值观及企业文化的认同与践行程度。

（二）指标设定

1.各部门应根据公司年度战略目标分解制定本部门的关键绩效指标，并进一步落实到每位员工。

2.员工个人绩效指标的设定应与岗位职责紧密相关，突出重点，数量适宜，并尽可能量化。对于难以量化的岗位，可采用定性描述与行为锚定相结合的方式。

3.指标设定过程应充分征求员工意见，确保双方理解一致，形成书面的绩效目标责任书。

五、考核实施流程

（一）考核准备阶段（每年一月上旬）

1.人力资源部发布年度绩效考核工作通知，明确考核时间、流程及相关要求。

2.各部门组织员工回顾上一年度绩效目标责任书，准备相关证明材料。

（二）个人自评与部门评价阶段（每年一月中下旬）

1.员工自评：员工对照绩效目标责任书及相关考核标准，对本人年度工作表现进行客观评价，填写《年度绩效考核自评表》，并提交直接上级。

2.上级评价：直接上级根据员工年度工作表现、自评情况及相关佐证材料，对下属员工进行客观公正的评价与打分，填写《年度绩效考核评价表》。评价过程中应注重事实依据，避免主观臆断。

3.部门汇总：部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核、汇总，并提交人力资源部。

（三）综合评定与结果审核阶段（每年二月上旬）

1.人力资源部对各部门提交的考核结果进行整理、统计与初步审核。

2.对于考核结果异常或存在争议的情况，人力资源部将与相关部门负责人进行沟通核实。

3.考核领导小组对公司整体考核结果进行审议与最终审批。

（四）结果反馈与面谈阶段（每年二月中旬）

1.直接上级就考核结果与员工进行一对一的绩效面谈。面谈内容应包括：肯定成绩、指出不足、分析原因、明确改进方向及下一年度绩效目标初步设想。

2.员工对考核结果有异议的，可在面谈后规定时间内向直接上级或人力资源部提出申诉。

3.员工确认考核结果后，在《年度绩效考核结果确认表》上签字。

六、考核结果等级与应用

（一）考核结果等级划分

考核结果一般划分为若干等级（如优秀、良好、合格、待改进、不合格等），各等级对应一定的比例分布（具体比例由考核领导小组根据公司实际情况审定），以确保考核的区分度与公正性。

（二）考核结果应用

考核结果将作为公司人力资源管理各项决策的重要依据，主要应用于：

1.薪酬调整：年度绩效考