优质工程质量管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保工程质量达到国家及行业标准，提高工程项目的整体质量水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。

第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保工程质量管理体系的有效运行。

第二章组织机构与职责

第四条成立工程质量管理工作小组，负责工程质量管理的全面工作。

第五条工作小组组成：

1.组长：由公司总经理担任，负责工程质量管理的总体决策。

2.副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作。

3.成员：由各部门负责人、技术专家、质量管理人员等组成。

第六条各部门职责：

1.项目管理部：负责工程项目的整体质量管理，制定质量目标，组织质量策划和实施。

2.技术部：负责技术标准的制定、技术交底和技术指导，确保施工过程中的技术规范。

3.工程部：负责施工过程的监督和管理，确保施工质量符合设计要求。

4.物资采购部：负责材料、设备的采购和质量检验，确保所用材料、设备符合质量标准。

5.质量监督部：负责质量检查、验收和不合格品的处理，确保工程质量符合规定。

6.人力资源部：负责员工的质量意识培训和教育，提高员工的质量技能。

第三章质量策划与控制

第七条质量策划：

1.在项目启动阶段，进行质量策划，明确质量目标、质量计划和质量保证措施。

2.质量策划应包括设计、施工、验收等全过程。

第八条质量控制：

1.施工前，进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。

2.施工过程中，实施过程控制，确保每道工序的质量。

3.定期进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。

第九条质量检验：

1.材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。

2.施工检验：对施工过程中的每道工序进行检验，确保施工质量。

3.验收检验：对已完成工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第十条质量记录：

1.建立健全质量记录制度，确保质量记录的完整性和可追溯性。

2.质量记录应包括设计文件、施工记录、检验记录、验收记录等。

第四章质量改进

第十一条定期召开质量分析会，分析质量状况，找出质量问题，制定改进措施。

第十二条对质量问题进行原因分析，采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。

第十三条对改进措施的实施情况进行跟踪和验证，确保改进措施的有效性。

第五章奖惩

第十四条对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。

第十五条对违反工程质量管理制度，造成工程质量事故的个人和集体进行处罚。

第六章附则

第十六条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章质量管理体系文件

第十八条质量管理体系文件包括：

1.质量手册：阐述公司质量管理体系的基本原则和总体要求。

2.质量程序文件：规定公司质量管理体系的具体程序和要求。

3.质量作业指导书：指导员工进行具体操作，确保质量要求得到满足。

第十九条质量管理体系文件应定期进行评审和更新，确保其有效性。

第二十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和行业标准执行。

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以上范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和项目特点进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为确保工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的建筑工程、安装工程、装饰装修工程等所有工程项目。

第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进、客户满意”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条成立优质工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作。

第五条工作领导小组组成如下：

1.组长：由单位主要负责人担任。

2.副组长：由单位分管质量工作的领导担任。

3.成员：由质量管理部门、工程管理部门、技术部门、施工部门等相关部门负责人组成。

第六条工作领导小组职责：

1.制定和修订工程质量管理制度。

2.审批重大工程质量问题处理方案。

3.组织开展工程质量检查和考核。

4.监督工程质量管理制度执行情况。

5.对工程质量事故进行调查和处理。

第七条质量管理部门职责：

1.负责工程质量管理制度的具体实施。

2.组织编制工程质量计划。

3.对施工过程进行监督检查。

4.对工程质量问题进行跟踪处理。

5.组织质量培训和考核。

第八条工程管理部门职责：

1.负责工程项目的组织实施。

2.组织施工图纸会审和技术交底。

3.监督施工过程中的技术质量。

4.组织工程验收。

第九条技术部门职责：

1.负责工程质量技术标准的制定和修订。

2.参与工程质量问题的分析和处理。

3.提供工程质量技术支持。

第十条施工部门职责：

1.负