【推荐】国家公务员录用考试《行测》题(地市级)及参考答案详解【突破训练】.docxVIP

【推荐】国家公务员录用考试《行测》题(地市级)

第一部分单选题(100题)

1、外汇是用外币表示的用于国际间结算的支付手段。若100单位外币能够兑换更多的人民币，这表明（）。

A.外币汇率升高，人民币升值

B.外币汇率跌落，人民币升值

C.外币汇率升高，人民币贬值

D.外币汇率跌落，人民币贬值

【答案】：C

【解析】外汇汇率是两种货币之间的兑换比率，通常用一定单位的外币兑换本币的数量来表示。若一定单位的外币能兑换更多的本币，意味着外币的币值上升，本币的币值下降；反之，则表明外币的币值下降，本币的币值上升。题目中，用100单位外币可以兑换更多的人民币，说明外币币值上升，外币汇率升高，而人民币币值下降，即人民币贬值。

2、认为人在基本生理需要得到满足以后，还有权力需要、社交需要、成就需要，提出这种成就需要激励理论的是（）。

A.麦克利兰

B.马斯洛

C.赫茨伯格

D.西蒙

【答案】：A

【解析】该题是在问提出人在基本生理需要满足后还有权力需要、社交需要、成就需要这一成就需要激励理论的人是谁。麦克利兰提出了成就需要理论，认为人有权力需要、社交需要和成就需要等。马斯洛提出的是需求层次理论，将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。赫茨伯格提出了双因素理论，包括保健因素和激励因素。西蒙是决策理论学派的代表人物。所以正确答案是提出成就需要理论的麦克利兰。

3、一个三角形的三边长分别是3cm、4cm、5cm，这个三角形是什么类型的三角形？

A.锐角三角形

B.直角三角形

C.钝角三角形

D.等边三角形

【答案】：B

【解析】32+42=52，因此这是一个直角三角形。

4、秦直道是一条什么样的道路？

A.通往长城的道路

B.连接咸阳和临潼的道路

C.连接秦国都城和边境的道路

D.皇家园林中的道路

【答案】：C

【解析】秦直道是一条连接秦国都城咸阳和边境的道路，是中国古代最长的军事要道。

5、若甲、乙均为生产性企业，下列说法错误的是（）。

A.甲、乙之间的借款合同无效

B.丙、丁与乙之间的保证合同无效

C.如甲不能如期还款，丙、丁、戊有过错仍应对乙承担相应的过错责任

D.戊与乙之间的抵押合同有效，因为该抵押合同办理了抵押登记，具有公信效力

【答案】：D

【解析】生产性企业之间的借款一般违反金融法规，通常借款合同会被认定无效。借款合同无效的情况下，基于借款合同而产生的保证合同作为从合同，也会随之无效。当主合同和保证合同都无效时，若保证人等有过错，根据法律规定，仍需对债权人承担相应的过错责任。对于抵押合同，即便办理了抵押登记具有一定公信效力，但如果主合同无效，抵押合同作为从合同也会无效，所以不能仅依据办理了抵押登记就认定抵押合同有效。综上所述，说法错误的是抵押合同有效的表述。

6、将分数32/48化简到最简形式。

A.2/3

B.3/2

C.4/6

D.6/4

【答案】：A

【解析】分子和分母同时除以它们的最大公约数16，得到2/3。

7、王某花3000元在湖畔小区租了一套别墅。在这里货币体现的职能是（）。

A.流通手段

B.价值尺度

C.支付手段

D.世界货币

【答案】：C

【解析】该题主要考查货币职能的区分。货币职能包含价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币。价值尺度是指货币作为表现和衡量其他一切商品价值大小的职能，通常只需要观念上的货币；流通手段是指货币充当商品交换媒介的职能，强调一手交钱一手交货；贮藏手段是指货币退出流通领域，被当作社会财富的一般代表保存起来；支付手段是指货币在赊购赊销过程中的延期支付，以及用于清偿债务、支付赋税、租金、工资等职能；世界货币是指货币在世界市场上执行一般等价物的职能。在本题中，王某花3000元租别墅，这并不是商品与货币的即时交换，而是货币用于支付租金，体现了货币的支付手段职能。

8、下列关于管理层次和管理幅度的论述，正确的是()

A.管理层次和组织效率成正比

B.管理制度和管理幅度之间没有固定的数额和比例

C.管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例

D.在管理对象和内容不变的清况下，管理幅度和管理层次成正比

【答案】：C

【解析】管理层次与组织效率并非成正比关系，通常管理层次过多会导致信息传递不畅、决策迟缓等问题，从而降低组织效率。管理制度和管理幅度之间没有直接关联，题干讨论的核心是管理层次和管理幅度的关系，管理制度并非本题重点。管理层次和管理幅度之间确实没有固定的数额和比例，它们会受到组织规模、工作性质、人员素质等多种因素的影响。在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，意味着每个管理者能够直接管理的下属数量越多，所需的管理层次就越少；反之，管理