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研究报告
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施工单位海外发展战略(2)
一、战略目标的确立
1.1.市场定位
在市场定位方面，首先需要深入分析国际市场的动态和趋势，明确施工单位在海外市场中的竞争优势和劣势。通过研究不同国家和地区的经济发展水平、基础设施建设需求、行业政策导向以及市场需求变化，我们可以确定以下市场定位策略：
(1)针对不同国家和地区，根据其资源禀赋、产业政策和社会环境，制定差异化的市场进入策略。例如，在资源丰富但基础设施相对落后的地区，可以重点推广施工总承包业务，提供包括设计、采购、施工、运维在内的全方位服务；而在技术要求高、市场竞争激烈的地区，则应侧重于高端工程承包，强调技术
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