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主题：2025绩效目标管理
分享人：闫朝凤
Ø组织罗盘公司合伙人
Ø既有丰富的实战经验，又有深厚的理论功底
Ø既负责过组织管理，又兼任过运营企划
Ø真诚务实、带教辅导、启发引导、实战训练
Ø16+年组织与运营企划经验，实战派组织管理
项目专家
Ø辅导多家企业，实现业务持续增长
Ø原人力资源总经理、综合运营负责人
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独角兽企业
考上985/211——不是目的，只是手段——有能力
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作为人力从业者，您是否面临以下挑战？
劳神费力价值不被认可
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开了会
忙茫盲没结果
耽误事儿
是否常常，
业务不增长感觉“力不从心”？
案例分享（一）
2025绩效目标管理
不同的生命周期，组织发展重点不同
组织进化：从机械型组织，转向生态型组织
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A公司【组织经营战略落地】组合拳
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目标共识经营分析
必赢之仗上下同欲
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