完整版2025年国家公务员录用考试《行测》真题解析附答案详解【突破训练】.docxVIP

完整版2025年国家公务员录用考试《行测》真题解析

第一部分单选题(100题)

1、事业单位最基本、最鲜明的特征是（）。

A.管理性

B.公益性

C.服务性

D.盈利性

【答案】：C

【解析】事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。其主要宗旨是为社会提供公共服务，满足社会公共需求，不以盈利为目的。虽然事业单位在运行过程中也可能具有一定的管理职能，但管理并非其最核心、最鲜明的特征。服务性虽然也是事业单位的重要特征之一，但它是为了实现公益目的而进行的具体行为表现。而公益性直接体现了事业单位存在的本质意义，是最基本、最鲜明的特征。所以事业单位最基本、最鲜明的特征是公益性。

2、立方数列1,8,27,64,125的第1项的平方是多少？

A.1

B.4

C.9

D.16

【答案】：A.1

【解析】第1项是1，其平方是1。

3、廉洁公正，是公务人员最基本的素质。为消除腐败现象，除大力倡导工作人员严格自律外，许多组织还推行岗位轮换制度，即规定一定级别的领导者在同一岗位的任职不得超过规定年限。这种做法可被视为一种（）。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.间接控制

【答案】：B

【解析】控制可分为反馈控制、前馈控制、现场控制和间接控制。反馈控制是指在活动完成之后，根据活动的结果进行的控制，目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。前馈控制是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施以防止问题的发生而不是当问题出现时再补救，它可以防患于未然。现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。间接控制是指根据计划和标准考核工作的实际结果，分析出现偏差的原因，并追究责任者的个人责任以使其改进未来工作的一种控制方法。题目中，组织采用岗位轮换制度，规定一定级别的领导者在同一岗位工作不得超过年限，这是在腐败问题发生之前采取的措施，目的是预防腐败的产生，符合前馈控制防患于未然的特点，所以这种做法可认为是一种前馈控制。

4、一个班级里有50%的学生喜欢数学，30%的学生喜欢物理，20%的学生既喜欢数学又喜欢物理。那么只喜欢数学的学生占多少比例？

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

【答案】：C.40%

【解析】只喜欢数学的学生比例为50%-20%=30%，但加上只喜欢物理的学生比例为30%-20%=10%，所以只喜欢数学的学生比例为40%。

5、“当否，请批复”“特此通知”属于（）。

A.称谓用语

B.领起用语

C.承启用语

D.结尾用语

【答案】：D

【解析】“当否，请批复”用于请求上级对相关事项作出指示或答复，“特此通知”用于告知事项结束，它们都位于公文结尾，起到结束全文、表达特定意图的作用，所以属于结尾用语。

6、在方差分析中，如果多于一个自变量，那么应该使用哪种方差分析？

A.单因素方差分析

B.双因素方差分析

C.多因素方差分析

D.回归分析

【答案】：C

【解析】多于一个自变量的方差分析称为多因素方差分析。

7、白某前往银行提取现金10000元，返回后发现银行工作人员因疏忽多给予了5000元。白某十分欣喜，遂将这5000元投入股票市场，并获利1000元。两个月后，银行工作人员找到白某，要求其退还相关款项，白某应退还（）。

A.100000元

B.5000元

C.1000元

D.6000元

【答案】：B

【解析】该案例涉及不当得利的返还问题。不当得利是指没有合法根据，使他人受到损失而自己获得利益的事实。在本题中，银行工作人员因失误多给白某5000元，白某获得这5000元没有合法依据，构成不当得利。对于不当得利的返还范围，得利人应当返还取得的利益。如果得利人利用不当得利所取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。白某将多得到的5000元投入股市获利1000元，这1000元属于利用不当得利所取得的其他利益。因此，白某应退还银行多给的5000元本金以及利用这5000元获利的1000元，共计6000元。

8、有十三个数字，每个数字都不同。如何通过一次排列确定最大的四个数字？

A.随意排列数字，找到最大的四个数字

B.按顺序排列数字，找到最大的四个数字

C.随意排列数字，然后重新排列找到更大的四个数字

D.将数字分成四组，分别找到每组最大的数字，再比较

【答案】：B

【解析】按顺序排列数字，可以直接找到最大的四个数字。

9、菲德勒的权变理论认为，以下哪项不属于影响领导行为的因素？（）

A.职位权力

B.上下级关系