- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购管理自考试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.采购管理的首要目标是?
A.降低成本
B.保证质量
C.及时供应
D.优化流程
2.以下哪种采购方式灵活性最高?
A.集中采购
B.分散采购
C.混合采购
D.联合采购
3.采购预算的编制依据主要是?
A.市场需求
B.企业战略
C.历史数据
D.供应商报价
4.采购合同的核心条款是?
A.价格条款
B.质量条款
C.交货条款
D.违约责任条款
5.供应商评估的关键指标不包括?
A.价格
B.品牌知名度
C.交货期
D.售后服务
6.采购谈判的主要技巧是?
A.强硬态度
B.妥协让步
C.沟通协商
D.威胁对方
7.采购成本控制的重点在于?
A.采购价格
B.采购数量
C.采购流程
D.采购人员
8.以下属于采购风险的是?
A.市场波动
B.技术创新
C.人员变动
D.以上都是
9.采购绩效评估的主要目的是?
A.奖励采购人员
B.改进采购工作
C.评估供应商
D.制定采购计划
10.采购信息管理的作用不包括?
A.提高采购效率
B.降低采购成本
C.增加采购风险
D.优化采购决策
答案:1.B2.B3.B4.B5.B6.C7.A8.D9.B10.C
多项选择题(每题2分,共10题)
1.采购管理的基本职能包括?
A.采购计划
B.采购组织
C.采购控制
D.采购协调
2.采购方式的选择应考虑哪些因素?
A.采购规模
B.采购成本
C.采购效率
D.供应商特点
3.采购预算的编制方法有?
A.零基预算
B.增量预算
C.滚动预算
D.固定预算
4.采购合同的主要内容包括?
A.双方当事人信息
B.标的条款
C.价格条款
D.争议解决条款
5.供应商选择的标准有?
A.质量
B.价格
C.信誉
D.生产能力
6.采购谈判的原则有?
A.平等互利
B.友好协商
C.依法办事
D.诚实守信
7.采购成本包括?
A.采购价格
B.运输成本
C.检验成本
D.库存成本
8.采购风险的应对措施有?
A.风险规避
B.风险降低
C.风险转移
D.风险接受
9.采购绩效评估的指标有?
A.采购成本
B.采购质量
C.采购效率
D.采购创新
10.采购信息管理的内容包括?
A.采购需求信息
B.供应商信息
C.采购合同信息
D.采购绩效信息
答案:1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.采购管理就是采购商品。()
2.集中采购适用于所有企业。()
3.采购预算一旦确定不能更改。()
4.采购合同签订后不能变更。()
5.供应商越多越好选择。()
6.采购谈判就是要争取最低价。()
7.采购成本越低越好。()
8.采购风险无法完全消除。()
9.采购绩效评估只针对采购人员。()
10.采购信息管理不重要。()
答案:1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×
简答题(总4题,每题5分)
1.简述采购管理的重要性。
采购管理能保障企业物资供应,控制成本,保证质量,与供应商建立良好关系,对企业运营和发展意义重大。
2.采购方式有哪些?
有集中采购、分散采购、混合采购、联合采购等。
3.如何进行供应商评估?
从质量、价格、交货期、信誉、售后服务等方面评估。
4.采购成本控制的方法有哪些?
包括采购谈判、招标采购、成本分析等方法。
讨论题(总4题,每题5分)
1.如何平衡采购成本和质量?
通过科学评估供应商,设定合理质量标准,在满足质量前提下谈判争取合理价格,建立质量监督机制确保质量。
2.采购谈判中如何应对供应商的强硬态度?
保持冷静,以理服人,强调合作共赢,提出替代方案,寻找双方利益平衡点。
3.怎样提高采购效率?
优化采购流程,利用信息化手段,提前规划采购计划,与供应商建立高效沟通机制。
4.采购风险管理的难点是什么?
风险识别难,准确评估难,制定有效应对措施难,且风险具有动态变化性。
文档评论(0)