2025年企业员工绩效管理论文10篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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企业员工绩效管理论文10篇

第一篇：供电企业班组员工绩效管理探讨

在现代信息社会，电成为了人们生活中必不可少的一部分，而供电企

业也因为行业的增大而对于内部的整顿势在必行，就目前而言在班员工绩效管理

过程中普遍存在的问题严重影响了公司业绩，甚至直接影响了考核的进行，笔者

将对供电企业班组员工绩效管理模型进行探讨。

一、实行员工考核的背景

近年来，供电企业在不断创新与发展中，取得了不错的效益，随之而

来的就是员工的绩效考核问题越发严重。班组当前的考核方式较为简单，仅仅只

是采用看员工的采分与加扣分的考核模式，往年的老旧传统考核模式已经不适合

当代的企业考核。首先，由于现在班组之间在一起工作，企业无法将考核个人化，

而且绝大部分考核指标都是直接由员工共同完成的，从而看不到员工对地区的贡

献程度，也无法对员工进行有效的奖励或者处罚，这大大地打击了员工之间的进

取心，也无法激励他们的积极性，严重阻碍企业的发展。其次，由于考核过程的

不直观，导致绩效沟通之间的关系直接缺失，不能间接地反映出班组员工之间的

实际工作能力，员工对考核结果不满意，缺乏公众信服力，结果是双方不信任，

容易造成领导班子无法长久管理企业。这些都是传统的考核方式带来的负面影响，

归根结底，过去的考核方式已经不能作为现在的考核模式，不管是需求或是管理

都已经跟不上现代社会的步伐，而且随着供电企业的不断发展，员工对绩效更是

无比看重，而相应的福利都体现在考核之中，如果这些问题不能得到有效的解决，

势必会造成人才的流失，企业的发展也会受到严重的阻碍，所以要求考核模式必

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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须公开公平公正。为此，我们根据供电企业的特点，从整体方面对绩效考核探索

出一个完善的考核模式。

二、对班组员工绩效的改革与策略

（一）企业基础结构。企业可以根据以前的管理基础、绩效等方面对

员工进行一些改革，按照员工的实际情况进行筛选，可以先选择一些优秀员工作

为代表在各个部门进行先期实验，通过人才带动做到人人精通、人人上岗的政策，

在不断的积累与实践当中，员工不仅仅提升自身的能力，还能确保企业高质量的

工作效益与生产经营的稳定。按照每个员工的实际情况分布具体工作量，然后进

行考核，可以大概分以下方式进行：每个工作部门建立一个标准，每个员工按照

标准完成工作；或者将每一项工作方案分解成不等数量的工作内容，让每个人完

成一小部分工作，这样不仅可以看出员工的工作态度、难度性、职业负责性，从

而对员工做出一个准确的评价。

（二）企业管理。一个好的企业离不开一个好的领导人，其中重要的

是离不开好的制度，没有规矩不成方圆，只有企业有了好的发展，才能吸引好的