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2025国考厦门粮储局申论归纳概括易错点

一、单题型（每题15分，共3题）

题目1（15分）：

阅读材料，概括当前厦门粮储局在粮食储备管理中面临的主要问题。要求：全面、准确，条理清晰，不超过300字。

材料：

A段：厦门粮储局现有储备库房多为上世纪90年代建设，部分库房存在墙体渗漏、屋顶老化等问题，年久失修导致储粮安全隐患增加。近三年累计发现结构性隐患12处，其中3处需紧急加固。

B段：数字化管理系统覆盖不足，仅覆盖总库容的60%，传统人工盘点仍占40%。某储备库因系统未更新，导致近效期大米错发某企业，造成经济损失20万元。

C段：部分储备粮轮换不及时，近两年有5个批次因超过保质期被判定为次品粮，虽经检测未对人体健康造成危害，但已影响储备粮周转效率。

D段：应急保障预案针对性不强，去年台风“梅花”期间，部分储备库因未制定专项防汛方案，导致少量粮食受潮，虽及时补救未造成大范围影响，但暴露管理短板。

答案：

厦门粮储局当前面临的主要问题有：

1.库房老化：部分库房年久失修，存在墙体渗漏、屋顶老化等安全隐患，需紧急加固的数量较多；

2.数字化管理不足：系统覆盖面低，人工盘点占比高，曾因系统未更新导致错发问题；

3.轮换不及时：部分储备粮超保质期，影响周转效率；

4.应急预案薄弱：防汛方案针对性不强，暴露应急保障短板。

题目2（15分）：

阅读材料，归纳厦门粮储局在人才队伍建设方面的主要措施。要求：紧扣材料，分条作答，不超过300字。

材料：

A段：近三年引进10名粮油专业硕士，但初级职称占比仍超70%，高端复合型人才短缺。

B段：与厦门大学合作开设“储粮保鲜”专项培训班，每年培训中层干部及业务骨干50人次，但基层员工参训率不足30%。

C段：推行“师带徒”制度，老员工带新员工，但考核机制不完善，部分学员因缺乏激励参与积极性不高。

D段：建立人才晋升“双通道”，技术路线与管理路线并行，但实际操作中技术路线晋升难度较大，导致骨干流失率偏高。

答案：

厦门粮储局人才队伍建设的主要措施有：

1.引进人才：近三年引进粮油专业硕士；

2.外部培训：与高校合作开设专项培训班；

3.内部培养：推行“师带徒”制度；

4.晋升机制：建立技术与管理双通道。

题目3（15分）：

阅读材料，概括厦门粮储局提升粮食储备应急保障能力的具体做法。要求：突出重点，分条列举，不超过300字。

材料：

A段：建立“一库一策”风险防控清单，针对不同库点制定专项应急预案，定期开展桌面推演。

B段：优化物流配送体系，与邮政、顺丰合作开辟应急配送绿色通道，去年完成紧急调运任务3批次。

C段：建立储备粮动态监测平台，实时监控温湿度、虫情等数据，但基层站点设备更新滞后，数据采集仍依赖人工。

D段：联合市卫健委开展食品安全应急演练，但演练场景与实际需求匹配度不高，部分环节流于形式。

答案：

提升应急保障能力的具体做法有：

1.风险防控：制定“一库一策”清单，开展应急预案推演；

2.物流优化：与物流企业合作开辟绿色通道；

3.动态监测：建立监测平台（虽设备滞后但已建立制度）；

4.联合演练：与卫健部门开展协同演练。

二、多题型（每题20分，共2题）

题目4（20分）：

阅读材料，概括厦门粮储局在推动储备粮市场化运作方面的主要探索做法。要求：分条作答，条理清晰，不超过400字。

材料：

A段：探索“政府引导+市场运作”模式，将部分储备粮委托给专业企业代管，首年节约管理成本8%。

B段：设立应急销售周转库，对近效期储备粮通过电商平台进行定向销售，但销量受价格波动影响较大。

C段：与本地粮油企业签订轮换协议，由企业承担部分轮换成本，但企业积极性不高，仅3家参与合作。

D段：建立“储备粮+产业”联动机制，将储备粮优先用于保障乡村振兴项目，但配套政策不完善，项目落地缓慢。

答案：

厦门粮储局在市场化运作方面的探索做法有：

1.委托代管：探索“政府引导+市场运作”模式，委托企业代管储备粮；

2.电商销售：设立周转库，通过电商平台定向销售近效期粮；

3.企业合作：与粮油企业签订轮换协议；

4.产业联动：建立“储备粮+产业”机制，优先保障乡村振兴项目。

题目5（20分）：

阅读材料，概括厦门粮储局在粮食安全宣传教育方面存在的主要不足。要求：紧扣问题，分条列举，不超过400字。

材料：

A段：举办“世界粮食日”主题活动仅覆盖全市12%的社区，多数居民参与度不高。

B段：新媒体宣传以微信公众号为主，但内容多采用图文形式，短视频、直播等互动性内容较少。

C段：与学校合作开展“光盘行动”进校园活动，但部分学校因教学任务重，活动流于形式。

D段：农村地区宣传力度不足，部分农户仍有“以粮换菜”的传统习惯，对储备粮政策认知模糊。

答案：