2025年企业战略对绩效管理的影响 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

企业战略对绩效管理的影响

随着企业竞争日趋激烈，企业在经营管理方面必须采取一些有效的手段来保持

竞争优势。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略发展中起着至关重

要的作用。企业战略对绩效管理的影响，不仅限于绩效管理的目标与策略制定，还

涉及到措施实施、结果评估等全方位的环节。本文将探讨企业战略对绩效管理的影

响。

企业战略与绩效管理是相互作用的

企业战略决定了绩效管理的目标和策略。企业战略是指企业在特定的市场环境

和竞争条件下，为实现长期价值最大化而制定的长期规划。企业战略中所选取的目

标是企业管理者引导企业运营活动方向的出发点。例如企业的长期战略目标是提高

市场占有率，那么企业的绩效目标也将以市场占有率提高为导向，不断地制定一些

与市场占有率相关的绩效目标和指标。

同时，绩效管理也对企业战略的实施产生影响。绩效管理作为一种有效的管理

手段，不仅仅是管理者的考核工具，更重要的是它能够通过目标制定、绩效策略选

取和实施过程中的效果评估等一系列环节，对企业战略的实施进行监督和指导。

战略和绩效管理必须衔接

企业战略和绩效管理必须实现以各自独特的方式相互衔接。企业战略是比较宏

观的层面，而绩效管理是属于企业运营的具体实施层面。企业战略中所包含的目标

和战略，不能仅仅停留在纸面上，而应该通过绩效管理的实施，转化为具体的行动

计划和执行措施。

例如，企业的长期战略目标是提高企业的创新能力，那么企业应该通过设定各

个创新目标、投入相关资源和人力、进行开放共享等操作，实现对创新能力的提升。

这需要绩效管理来支撑和监督，确保各项任务的完成以及产生预期的绩效结果，进

而达成企业战略的长期目标。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

引导企业管理决策提升绩效

在企业经营管理过程中，企业决策者需要依据企业的战略、目标和发展方向等

情况，作出相应的决策，这需要在推动决策的过程中，不断地借助管理工具，如绩

效管理系统等，从而提高决策的科学性和效果。

例如，某企业决策者预计于下一个财政年度实现5000万元的盈利目标，需要

在业务推进过程中，不断地借助绩效管理系统的实施操作，从而进行绩效目标的设

定、绩效数据的收集和绩效结果的筛选和分析等操作，以增强企业的内部控制，加

强对各项运营活动的管理和监控，最终达成盈利目标。

绩效管理中的总体测量指标

绩效管理的目标是帮助企业获得预期的绩效结果和效益的最大化，因此在绩效

管理系统的实施中，需要形成一套较为成熟的测量体系和指标选取。这一过程同样

需要在企业战略支持下完成。

例如，某企业战略目标是提高市场占有率，那么在绩效管理中就需要设置一些

与市场占有率相关的总体测量指标，如市场份额比例、顾客满意度等，以便更好地

监督掌握企业的运营效率和绩效改进的方向。当不断地实施绩效管理后，这些指标

还将反过来影响企业战略的制定。

总体而言，企业战略是企业绩效管理的基础，绩效管理是企业在战略目标下实

施运营活动的重要手段。企业战略对于绩效管理的影响不仅体现在目标制定、策略

选取和绩效指标选取等方面，还关系到管理措施的实施、结果评估以及未来发展方

向的决策等环节。企业在制定战略和实施绩效管理时，需要进行有效的衔接，以充

分发挥企业战略对绩效管理的引导作用。