2025年企业岗位职责详解汇编.pdfVIP

XXXX有限企业

岗位阐明书

岗位名称总经理拟制编号WI-ZJ-003

所属部门总经办审核版本A/0

直接上级董事长复核实行日-2-27

直接下级各部门经理批准

学历大专以上专业不限性别不限年龄25岁以上

任

理论知识工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程、人力资源管理

职操作技能良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、杰出的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的

资发展动态，理解重要竞争对手的状况：纯熟操作办公软件。

格培训规定运行管理、决策技术、企业战略、成本控制

1）制定符合五大受益者的经营目的和质量方针；

2）制定并执行年度经营方针和经营方略；

3）识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的原因；

4）筹划企业管理及组织机构；

5）核定年度成本预算及监督执行成果；

6）企业各部门工作绩效评估的最终核定；

7）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件；

8）组织召开管理评审会议；

9）各部门工作的协调与推进；

10）安全生产管理；

11）企业经营效益分析与抉择的制定与规划.

序号工作要素描述

工作输出频次输出抵达输出形式

1年度发展规划总经理文本

编制企业中长发展规划，审定年度经营计划，

年季（）度经营目的总泾理

提出季度奋斗目的和中心工作及重大措施方案；每季度各部门

月度中心工作各部门

2督促各部门制定近、中、远研工作计划并XX部门月度工作计划每月总经理电子邮件

保证明施和实现：

43规划各部门和各类人员职责、权限规范化，建立组织构造图、岗位阐明书、建立初以各部门文本

QEH管理体系;质量手册、程序文献、作业及建立后

文献、质量记录每六个月

5组织建立企业各项管理制度，并切实执行。各类管理制度文献不定各部门文本

6采用多种措施控制生产进度，提高工作效率，保生产进度报表每天生产各部电邮件

fJ

证定单准时完毕。

7督导各部门的平常经营活动，定期召开有关会平常各部门邮件

议，发现问题、分析原因，采用有效措施，保证

生产线正常运转

8设计和控制生产数据流转程序，审核多种生产数生产/品质/庠存/销售等有每天各部门