2025年医院三减三健方案 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025年医院三减三健方案

一、精简管理层

医院管理层是医疗机构中的重要组成部分，然而，过多的管理层

····················2025年我国医院将采取

精简管理层的措施，以提高医院管理效能。

1.撤销繁重的中间管理岗位：目前，医院管理层中存在许多繁重

····························2025

年，我们将通过重新规划医院组织结构，撤销这些繁重的岗位，减少

决策路径，提高决策效率。

2.强化直接领导层的职责：医院直接领导层是决策过程中最重要

的一环。为了确保决策的及时性和准确性，2024年我们将加强这些领

导层的培训和监督，提高他们的决策水平和管理能力。

3.加强横向沟通和协同：医院管理层的不同层级之间往往存在沟

通障碍和信息不畅的问题。2024年，我们将加强横向沟通和协同机

制，建立有效的信息共享平台，使各层级管理人员能够及时获取和共

享重要信息，从而提高整体管理效能。

二、优化诊疗流程

医院诊疗流程是患者就医体验的重要方面，也是医院工作效率的

关键环节。为了提高患者就医便利性和医院工作效率，2024年我国医

院将对诊疗流程进行优化。

1.简化挂号和缴费流程：目前，挂号和缴费往往需要患者在不同

的窗口排队办理，费时费力。2024年，我们将通过引入智能化挂号和

缴费系统，简化挂号和缴费流程，提高挂号和缴费效率。

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2.推行分诊制度：分诊制度是医院诊疗流程中的一个关键环节，

它可以有效减轻医生的工作负担，并提高诊疗效率。2024年，我们将

在医院中推行分诊制度，通过专业人员的评估和分类，将患者优先分

配给合适的医生，缩短候诊时间，提高诊疗效率。

3.引入远程医疗技术：随着科技的发展，远程医疗技术已经成为

医疗行业的一大趋势。2024年，我们将在医院中引入远程医疗技术，

通过视频会诊、远程影像传输等方式，为患者提供更方便、快捷的诊

疗服务。

三、精简不必要的医疗流程

医疗流程复杂和繁琐是制约医疗机构工作效率的重要因素之一。

为了提高医院工作效率，2024年我国医院将精简不必要的医疗流程。

1.简化病历填写流程：传统的病历填写方式往往繁琐而耗时，不

仅增加了医生的工作量，也降低了医院的工作效率。2024年，我们将

借助信息化技术，引入电子病历系统，实现病历数据的自动化录入和

管理，简化病历填写流程。

2.精简检查和检验流程：当前医院的检查和检验流程常常存在重

复和冗余的现象，增加了患者排队等待和医院工作负担。2024年，我

们将通过整合和优化检查和检验设备，减少重复检查和冗余检验，提

高医院的工作效率。

3.优化药品采购和供应链管理：医院药品采购和供应链管理是医

院工作中的重要环节，也是医院成本控制的关键。2024年，我们将通

过优化药品采购和供应链管理流程，减少中间环节，提高药品的采购

效率和供应链的运作效率。

四、加强医院信息化建设

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英雄者，胸怀大志，腹