2025年现代管理实务自考试题及答案.docxVIP

2025年现代管理实务自考试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.现代管理的核心是（）

A.对物的管理

B.对资金的管理

C.对人的管理

D.对信息的管理

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

4.某企业在进行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该目标存在的问题是（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标无法考核

C.目标表述不够清楚

D.目标设定得太高

5.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

6.组织设计的基本原则是（）

A.以工作为中心

B.以成果为中心

C.以关系为中心

D.以任务为中心

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

8.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.人事动态平衡

9.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A.总经理不重视管理咨询

B.该企业可能这几天遇到了紧急情况

C.总经理可能过度集权

D.总经理重视民主管理

10.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.合法原则

B.公正原则

C.民主原则

D.例外原则

11.根据领导生命周期理论，当被领导者处于不成熟阶段，最有效的领导方式是（）

A.高工作低关系

B.高工作高关系

C.低工作高关系

D.低工作低关系

12.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

13.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

14.某企业为了保证产品质量，对生产过程进行了严格控制，每天抽取一定数量的产品进行检验。这种控制方式属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

15.下列属于定性控制标准的是（）

A.销售额

B.成本率

C.废品率

D.服务质量

16.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.贫乏型领导

B.任务型领导

C.乡村俱乐部型领导

D.团队型领导

17.决策树法属于（）

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

18.下列不属于组织文化隐性内容的是（）

A.组织哲学

B.规章制度

C.道德规范

D.价值观念

19.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

20.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.下列属于现代管理特征的有（）

A.系统化管理

B.民主化管理

C.科学化管理

D.法治化管理

E.以人为本

2.决策的程序一般包括（）

A.识别问题

B.确定决策目标

C.拟订备选方案

D.分析评价备选方案

E.选择方案

3.计划的基本特点有（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.适应性

E.经济性

4.组织设计的影响因素主要有（）

A.战略

B.规模

C.技术