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2025年PMP项目经理认证考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共180题）

1.项目启动阶段，项目经理发现项目相关方对项目目标存在不同的理解。项目经理首先应该怎么做？

A.按照自己的理解制定项目计划

B.与相关方进行沟通，澄清并统一项目目标

C.等待相关方自行达成一致

D.直接向高层领导汇报，由高层决定项目目标

答案：B

解析：在项目启动阶段，相关方对项目目标存在不同理解时，项目经理的首要任务是与相关方进行沟通，澄清并统一项目目标。这样可以确保项目团队和相关方对项目的方向和期望达成共识，为项目的顺利开展奠定基础。A选项按照自己的理解制定计划可能会导致与相关方的期望不符；C选项等待相关方自行达成一致可能会浪费时间且不一定能达成有效结果；D选项直接向高层汇报可能会绕过与相关方的有效沟通环节。

2.项目执行过程中，团队成员发现一个潜在的风险可能会导致项目进度延迟。项目经理应该采取以下哪种措施？

A.忽略该风险，认为不会发生

B.立即采取应对措施，降低风险影响

C.等待风险发生后再进行处理

D.将该风险告知相关方，由他们决定如何处理

答案：B

解析：当发现潜在风险可能导致项目进度延迟时，项目经理应立即采取应对措施，降低风险的影响。A选项忽略风险是不负责任的做法，可能会使风险在发生时造成更大的损失；C选项等待风险发生后再处理可能会错过最佳的应对时机；D选项虽然告知相关方是必要的，但项目经理有责任主动采取措施来管理风险。

3.以下哪种沟通方式最适合用于向高层领导汇报项目的整体进展情况？

A.电子邮件

B.面对面会议

C.电话会议

D.即时通讯工具

答案：B

解析：面对面会议是向高层领导汇报项目整体进展情况的最佳方式。这种方式可以让项目经理与高层领导进行直接的交流，及时解答领导的疑问，并且能够通过肢体语言和表情更好地传达信息。电子邮件可能无法及时得到反馈，电话会议缺乏面对面的互动效果，即时通讯工具则不太适合进行正式的项目汇报。

4.项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.9。这表明项目目前的状况是？

A.成本超支，进度落后

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度提前

D.成本节约，进度落后

答案：A

解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），当CPI1时，表示成本超支；进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示进度落后。本题中CPI为0.81，SPI为0.91，所以项目成本超支，进度落后。

5.在项目收尾阶段，项目经理需要完成一系列的工作。以下哪项不属于项目收尾工作？

A.验收可交付成果

B.解散项目团队

C.更新项目管理计划

D.总结项目经验教训

答案：C

解析：项目收尾阶段的工作包括验收可交付成果、解散项目团队、总结项目经验教训等。而项目管理计划是在项目启动和规划阶段制定的，在项目收尾阶段不需要更新项目管理计划。

6.一个项目团队中有不同专业背景的成员，为了提高团队的协作效率，项目经理应该采取以下哪种措施？

A.要求团队成员只专注于自己的专业领域

B.组织团队建设活动，促进成员之间的沟通和了解

C.对团队成员进行严格的绩效考核

D.为每个成员分配明确的任务，不允许成员之间交流

答案：B

解析：组织团队建设活动可以促进团队成员之间的沟通和了解，增强团队的凝聚力和协作效率。A选项要求成员只专注于自己的专业领域不利于团队的整体协作；C选项严格的绩效考核虽然可以激励成员，但不能直接提高团队协作效率；D选项不允许成员之间交流不利于信息共享和问题解决。

7.项目的范围说明书中明确了项目的交付成果和验收标准。在项目执行过程中，客户提出了一个新的需求，这个需求超出了项目的范围。项目经理应该怎么做？

A.立即满足客户的需求，不考虑项目范围

B.拒绝客户的需求，因为超出了项目范围

C.评估新需求对项目的影响，与相关方协商并更新项目范围

D.让客户与高层领导沟通，由高层决定是否接受新需求

答案：C

解析：当客户提出超出项目范围的新需求时，项目经理应该评估新需求对项目的影响，包括对时间、成本、质量等方面的影响，然后与相关方协商并更新项目范围。A选项立即满足需求可能会导致项目失控；B选项直接拒绝可能会影响客户满意度；D选项让客户与高层领导沟通可能会绕过正常的变更管理流程。

8.以下哪种风险管理策略适用于应对发生概率低但影响大的风险？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：C

解析：转移是将风险的后果连同应对的责任转移给第三方的一种风险管理策略。对于发生概率低但影响大的风险，转移风险可以将风险的