2025年人力资源管理理论及实务核心要点总结 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

人力资源管理理论及实务核心要点总结

第一章：概述

1.人力资源：指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的

···2025德鲁克《管理实践》首次提出。

2.人力资源管理：是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可

少的人力资源，通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控

制活动，以实现企业的既定目标。20世纪60年代，舒尔茨提出人力资本理论。

3.人力资源与人力资本的比较：

（1）人力资本是“物质资本”的对称，是通过对人力资源进行教育、培训、迁移、保健等

方面的投资而获得知识和技能的积累。一般地，劳动者的知识、技能、体力等构成人力资本；

人力资本投资的主要形式有：教育培训、迁移、医疗保健。

人力资本必须通过投资才能形成，它的所有权不能继承或转让。

（2）人力资本理论发展历程：

①产生：亚当·斯密，马歇尔，在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的；

②发展：20世纪60-70年代初，人力资本理论进一步深化和完善；

③80年代后期以来，人力资本理论的发展：“内生性经济增长”、“新发展经济增长”。

（3）人力资本理论价值与贡献：使人在物质生产中的决定作用等到复归；把消费真正纳入

生产过程；带来了资本增长、收入分配理论的革命性变化；作为一种有力的分析工具。人力

资本理论的基本观点：有技能的人的资源是一起资源中最为重要的资源。

（4）人力资源和人力资本的关系：

相互联系：

①两者都是以人为基础而产生的概念，研究对象都是人所具有的脑力和体力。

②人力资源以人力资本理论为主要根据，人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部

分；

③两者都是研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用。

相互区别：

①在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。

②两者研究问题的角度和关注的重点不同。

③人力资源和人力资本的计量形式不同。

（5）人力资源的特征：生物性；主观能动性与智力性；双重性和可再生性；时效性；时代

性与社会性。

4.人力资源管理的内容（基本职能）：

（1）人力资源规划；

君子忧道不忧贫。——孔丘

（2）工作分析与工作设计；

（3）人员素质测评；

（4）招聘与录用；

（5）员工培训；

（6）绩效管理（核心）；

（7）薪酬福利管理；

（8）职业生涯管理；

（9）员工关系管理。

5.人力资源管理的发展趋势

①以人为本是人力资源管理的核心

②知识型员工是人力资源管理的重心

③员工培训是人力资源管理的中心

④柔性管理是人力资源管理的方式

⑤情商管理是人力资源管理的润滑剂

⑥人和组织的和谐发展是人力资源管理的目标。

第二章：人力资源规划与预测

6.人力资源规划：指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企

业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量的要求的人力资源保证。

简言之，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员提供和人员需求进行预测，并根据预

测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

7.人力资源规划的目标：

（1）得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员

（2）充分