2025年产品质量工作总结10篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

产品质量工作总结10篇

产品质量工作总结1

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改

进”的总体方针，以抓质量水“*提升，促发展方式转变”为主题，

以提高工作质量、“产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于2025

年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，

加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量

管理水*全面提高。

一.深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，

将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分

结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司

的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、

11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动2023年9月份进行2023年度内

部质量审核及外审前的管理评审，2023年10月份迎接外审组对

我公司进行质量管理体系复评审。

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审

核，不合格项目填写了内审不符合报告单。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并

进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版

质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定

了基础。

经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是

可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要

求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司

2023年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有

效的，取得了一定的绩效。

*时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对

填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导

组进行季度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，

通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理

评审、外部审核检验运行效果。

二.开展质量管理活动

质量月“”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积

极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2023年9月，

我们继续开展了以抓“质量水*提升，促发展方式转变”为主题的

质量月“”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大

力度宣传质量月“”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，

君子忧道不忧贫。——孔丘

营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。

车间的.质量水*取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅

度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合

格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。

三.强化车间、班组管理和现场管理

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合

程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指

导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制定了

11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为