2025年人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

自我国改革开放发展至今，企业逐渐进入了一个良好的发展阶段，其内部各

项工作都取得了较大的进步，人力资源管理工作也不例外。在这种背景下，人们

对人力资源管理角色的研究也越来越频繁和深入，从最初只注重人力资源管理角

色定位方向到现在越来越注重人力资源管理角色发展。目前我国对人力资源管理

角色研究的重点是人力资源管理角色发展的动因。

标签：人力资源管理;人力资源管理角色;发展动因;多视角分析;展望

一、人力资源管理角色发展动因的多视角分析

1.1主动选择视角下的人力资源管理角色发展

首先要说的是组织战略的影响。战略可以解释为组织回应外部环境的一种制

度安排，并且这种制度安排是有意图的，而人力资源管理若想实现自身的价值，

就必须要与组织战略相匹配，也即是说，人力资源管理角色发展的方向直接受组

织战略选择的影响。通常实施防御型战略的组织的人力资源管理部门更有机会参

与和承担战略的制定和战略伙伴角色，而实施反应型战略的组织的人力资源管理

部门则鲜有机会决定和实践政策。另有研究发现，实施独立型战略的组织的人力

资源管理部门角色定位一般是有效的政策影响者、实施依赖型战略的是流程拥护

者、实施相互依赖型战略的则是知识管理拥护者和文化守卫者。越是强调创新的

组织，越需求对组织外的知识与能力的整合，因此也就越需要人力资源管理部门

来更多的协调组织之间的关系。不过，这些只是对组织战略与人力资源管理角色

之间关系的静态探讨，而在进一步的研究中，人们更深层次地探讨了组织战略对

人力资源管理角色发展的影响过程，尤其是如何在战略漂移、战略调整、战略突

变等情况下合理定位和选择人力资源管理角色更是近年来所十分热门的议题。

其次是组织权力的影响。由于职能特征之故，在人力资源管理过程中常常会

因为无法证明人力资源管理行为对组织绩效的必然影响而使人力资源管理失去

先天性权威，这一问题随着近年来各企业纷纷实行人力资源管理下放或外包制度

而变得更加凸出。所以，当前人力资源管理人员亟需在组织的核心活动中赢得发

言权，而由于人力资源管理工作不具备明显的客观性、语言和象征物会同时影响

组织评价事物的标准与规范及价值观的采纳、价值评判标准会受信息传递内容和

方式的影响，所以这点必须通过一定的政治策略来实现。

二、对于人力资源管理角色发展动因的多视角分析

2.1主动视角下人力资源管理角色的发展动因

所有事物在发展过程中都是具有主动性的，在主动的过程中，能使自身发展

更好，企业人力资源管理角色也不例外。在主动的视角下，能够对人力资源管理

角色发展的动因起到作用主要体现在两大方面，一为组织战略，二为组织权力。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

其中，对于企业当中的组织能动性来说，是能够对企业人力资源管理角色发展产

生推进作用的。对于组织战略来说，其选择非常重要，其战略形式包括了独立型

战略、依赖型战略及防御型战略等。这些战略方式的正确选择能够使企业的人力

资源管理角色发展处于有利地位，反之则会影响其发展。

2.2被动视角下分析发展动因

人力资源角色管理的发展是或多或少的会受到外界环境的影响的，它的发展

也是一个漫长的过程，比如说它需要经过转化，然后再逐渐地出现再到定位，最

后进行演化。人力资源管理的工作人员接受了这种现状，而且也需要明确它和技

术层面之间的关系。技术层面和被动关系之间的关系呈現的是必然的联系，其中

包含了各个方面的内容。在利用和发展信息技术的过程中，一定要保证对员工的