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2025年社工领导科学试题及答案

考试时间:60分钟,满分:100分

一、单选题(每题2分,共20分)

1.社工领导科学的核心是(B)

A.社会问题分析

B.领导者素质与能力

C.社会工作方法

D.政策法规理解

2.社工领导者应具备的主要素质是(C)

A.专业技能

B.人际关系

C.综合素质

D.政治立场

3.社工领导力的主要表现形式是(A)

A.影响力

B.权力

C.决策力

D.执行力

4.社工领导者应具备的决策能力是(B)

A.临时决策

B.科学决策

C.随意决策

D.情感决策

5.社工领导力的主要功能是(C)

A.组织功能

B.协调功能

C.影响功能

D.监督功能

6.社工领导者应具备的沟通能力是(A)

A.有效沟通

B.情感沟通

C.形式沟通

D.临时沟通

7.社工领导力的主要特点是(B)

A.独立性

B.服务性

C.权威性

D.随机性

8.社工领导者应具备的团队建设能力是(C)

A.个体建设

B.组织建设

C.团队建设

D.管理建设

9.社工领导力的主要挑战是(A)

A.社会环境变化

B.专业技能提升

C.政策法规理解

D.团队成员管理

10.社工领导力的主要发展途径是(B)

A.自我学习

B.实践锻炼

C.职业培训

D.学术研究

二、多选题(每题3分,共30分)

1.社工领导力的主要表现形式包括(ABCD)

A.影响力

B.权力

C.决策力

D.执行力

2.社工领导者应具备的素质包括(ABCD)

A.专业技能

B.人际关系

C.综合素质

D.政治立场

3.社工领导力的主要功能包括(ABC)

A.组织功能

B.协调功能

C.影响功能

D.监督功能

4.社工领导者应具备的决策能力包括(ABCD)

A.临时决策

B.科学决策

C.随意决策

D.情感决策

5.社工领导力的主要特点包括(ABCD)

A.独立性

B.服务性

C.权威性

D.随机性

6.社工领导者应具备的沟通能力包括(ABCD)

A.有效沟通

B.情感沟通

C.形式沟通

D.临时沟通

7.社工领导力的主要挑战包括(ABCD)

A.社会环境变化

B.专业技能提升

C.政策法规理解

D.团队成员管理

8.社工领导力的主要发展途径包括(ABCD)

A.自我学习

B.实践锻炼

C.职业培训

D.学术研究

9.社工领导力的主要表现形式包括(ABCD)

A.影响力

B.权力

C.决策力

D.执行力

10.社工领导者应具备的团队建设能力包括(ABCD)

A.个体建设

B.组织建设

C.团队建设

D.管理建设

三、判断题(每题2分,共20分)

1.社工领导科学的核心是领导者素质与能力。(√)

2.社工领导者应具备的主要素质是专业技能。(×)

3.社工领导力的主要表现形式是影响力。(√)

4.社工领导者应具备的决策能力是科学决策。(√)

5.社工领导力的主要功能是影响功能。(√)

6.社工领导者应具备的沟通能力是有效沟通。(√)

7.社工领导力的主要特点是服务性。(√)

8.社工领导者应具备的团队建设能力是团队建设。(√)

9.社工领导力的主要挑战是社会环境变化。(√)

10.社工领导力的主要发展途径是实践锻炼。(√)

四、简答题(每题5分,共20分)

1.简述社工领导力的定义及其重要性。

社工领导力是指在社会工作领域中,领导者通过其影响力、决策力、沟通力等,引导和激励团队成员,实现社会工作目标的能力。其重要性在于能够提高团队效率、增强团队凝聚力、推动社会问题的解决。

2.简述社工领导者应具备的主要素质。

社工领导者应具备的主要素质包括专业技能、人际关系、综合素质和政治立场。专业技能是基础,人际关系是关键,综合素质是保障,政治立场是方向。

3.简述社工领导力的主要功能。

社工领导力的主要功能包括组织功能、协调功能、影响功能和监督功能。组织功能是基础,协调功能是关键,影响功能是核心,监督功能是保障。

4.简述社工领导力的主要发展途径。

社工领导力的主要发展途径包括自我学习、实践锻炼、职业培训和学术研究。自我学习是基础,实践锻炼是关键,职业培训是保障,学术研究是提升。

五、论述题(每题10分,共20分)

1.论述社工领导力的主要表现形式及其在实践中的应用。

社工领导力的主要表现形式包括影响力、权力、决策力和执行力。影响力是通过榜样、激励等方式影响团队成员;权力是通过职位赋予的权威进行管理;决策力是在复杂情况下做出科学决策;执行力是将决策转化为实际行动。在实践中的应用包括通过影响力增强团队凝聚力,通过权力进行有效管理,通过决策力解决复杂问题,通过执行力推动工作落实。

2.论述社工领导者应具备的团队建设能力及其在实践中的应用。

社工领导者应具备的团队建设能力包括个体建设、组织建设、团队建设和管理建设。个体建设是提升团队成员的个人能力;组织建设是构建合理的组织结构;团队建设是增强团队凝聚力

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