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企业采购招标文件制作与审批模板
一、适用场景:哪些采购需求需启动招标流程
本模板适用于企业各类采购项目中,达到以下标准之一的招标文件编制与审批流程:
金额标准:单次采购预算金额达到10万元(含)以上(具体金额可根据企业内部《采购管理办法》调整);
项目类型:涉及固定资产购置(如办公设备、生产设备)、服务外包(如IT运维、咨询服务、工程服务)、原材料/物资批量采购等;
合规要求:根据《中华人民共和国招标投标法》及企业内部规定,必须通过公开招标或邀请招标方式实施的采购项目;
风险管控:为避免采购过程不规范、价格虚高或供应商资质不足等问题,需通过标准化招标流程降低风险的项目。
二、全流程操作指南:从需求到审批的7个关键步骤
步骤1:需求调研与立项——明确采购“为什么做”
责任人:采购需求部门负责人、采购专员
操作内容:
需求部门根据业务发展需要,填写《采购需求申请表》(见模板1),明确采购项目名称、用途、预算金额、技术参数、交付时间等核心信息;
采购部门协同需求部门进行市场调研,包括同类产品/服务市场价格、供应商资质情况、技术可行性等,形成《采购需求调研报告》;
预算金额超过50万元的,需组织财务部、法务部进行预算评审,保证预算合理性与资金来源落实。
输出物:《采购需求申请表》《采购需求调研报告》《预算评审意见表》(如适用)。
步骤2:招标文件编制——搭建招标“框架”
责任人:采购专员、需求部门技术负责人、法务专员
操作内容:
采购专员根据《采购需求申请表》及调研结果,启动招标文件编制,内容需包含以下核心模块:
(1)招标公告/邀请函:明确项目名称、采购内容、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等;
(2)投标人须知:包括招标范围、投标文件组成、投标保证金要求、开标/评标流程、废标条款等;
(3)采购需求与技术规格:详细说明产品/服务的技术参数、功能指标、质量标准、验收方法等(避免设置倾向性、排他性条款);
(4)评标办法:明确评标标准(如价格分、技术分、商务分权重)、评标流程(初步评审→详细评审→推荐候选人);
(5)合同主要条款:包括供货/服务范围、付款方式、违约责任、知识产权归属、争议解决方式等;
(6)其他附件:如投标文件格式、法定代表人授权书、廉洁承诺书等。
需求部门技术负责人审核技术参数的准确性与完整性;法务专员审核法律条款的合规性(重点审查是否存在违反《招标投标法》的风险点)。
输出物:《招标文件(初稿)》《技术参数审核意见表》《法律条款审核意见表》。
步骤3:内部审核与定稿——保证招标文件“合规无误”
责任人:采购部经理、法务部经理、财务部经理、总经理(或分管副总)
操作内容:
采购部组织召开招标文件内部评审会,参会人员包括采购专员、需求部门负责人、法务专员、财务专员等,重点审核:
(1)采购需求是否与业务目标匹配;
(2)技术参数是否设置合理(是否存在“量身定做”风险);
(3)评标办法是否科学(能否有效筛选出性价比最优的供应商);
(4)预算金额是否与市场行情一致;
(5)法律条款是否无遗漏或冲突。
根据评审意见修改招标文件,形成《招标文件(终稿)》,由采购部经理、法务部经理、财务部经理联合签字确认;
预算金额超过100万元的,需提交总经理(或分管副总)最终审批,审批通过后方可发布。
输出物:《招标文件评审会议纪要》《招标文件(终稿)》《招标文件审批表》(见模板2)。
步骤4:发布招标公告——公开征集“潜在投标人”
责任人:采购专员、行政部(或信息部)
操作内容:
公开招标项目:通过企业官网、采购平台、第三方招标平台(如中国采购与招标网)等渠道发布招标公告,公告期不少于5个工作日;
邀请招标项目:向3家及以上具备相应资质的供应商发出《投标邀请函》,邀请函需包含招标文件获取方式及截止时间;
供应商获取招标文件时,需提供营业执照副本、法定代表人身份证明(或授权委托书)、相关资质证书(如ISO认证、行业准入资质)等材料,采购专员进行资格预审(形式审查)。
输出物:《招标公告发布截图》《投标邀请函发送记录》《供应商资格预审表》。
步骤5:开标与评标——公平确定“中标候选人”
责任人:采购部、评标委员会(由技术专家、商务专家、财务专家组成,人数为5人以上单数)、监督人员(如纪检部代表)
操作内容:
开标:在投标截止时间后,组织公开开标,邀请所有投标人代表参加,检查投标文件密封情况,宣读投标报价、工期等关键信息,形成《开标记录表》;
评标:评标委员会独立评审,分为初步评审(检查投标文件是否实质性响应招标要求,如资格、技术参数、投标保证金等)和详细评审(按照评标办法打分,填写《评标打分表》);
推荐候选人:评标委员会根据评标结果,按得分高低推荐1-3名中标候选人,形成《评标报告》(见模板3),说明推荐理由及未中标单位
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