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采购申请与供应商选择决策表使用指南
一、工具概述
采购申请与供应商选择决策表是企业采购管理中的核心工具,旨在通过标准化流程规范采购需求提报、供应商筛选与评估、决策审批等环节,保证采购活动的合规性、经济性和高效性。该工具整合了需求确认、供应商资质审核、多维度评估及风险控制等功能,适用于企业各类物资采购(如生产原料、办公用品、设备采购等)及服务采购(如外包服务、咨询服务等)场景,帮助采购部门实现“阳光采购”,降低采购成本,保障采购质量。
二、适用场景与核心价值
(一)典型应用场景
常规采购需求:企业各部门因日常运营、生产需要提出的标准化物资采购(如原材料、零部件、办公耗材等),需通过决策表明确需求细节并筛选合格供应商。
项目专项采购:如新产品研发、工程项目实施等涉及的专项设备或服务采购,需对供应商的技术能力、项目经验进行重点评估。
紧急采购:因突发情况(如设备故障、生产计划调整)导致的紧急采购需求,决策表可简化流程但需保留关键审批痕迹和评估依据。
战略供应商合作:长期合作供应商的续约或新增战略供应商时,需通过决策表综合评估其价格稳定性、供货保障能力及合作潜力。
(二)核心价值
流程标准化:统一采购申请与供应商选择的标准流程,避免因个人经验差异导致的决策随意性。
风险可控化:通过资质审核、多维度评估等环节,降低供应商履约风险(如质量不达标、交付延迟等)。
决策透明化:量化评估指标与分级审批流程,保证采购决策过程可追溯、可监督。
效益最大化:通过横向对比供应商报价与服务能力,选择最优采购方案,实现成本与质量平衡。
三、标准化操作流程
(一)第一步:采购需求确认与申请提报
操作目标:明确采购需求的合理性、必要性与具体标准,避免盲目采购。
操作内容:
需求发起:需求部门(如生产部、行政部)填写《采购申请单》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、期望交付时间、预算金额及技术要求(如质量标准、验收条件等)。
示例:生产部需采购“A型号轴承100件”,用于设备维护,要求符合ISO9001质量认证,预算金额5万元,交付时间不超过15天。
需求审核:部门负责人(如*主管)对需求的必要性进行初审,重点核对采购内容是否与部门工作计划匹配、预算是否在部门年度预算范围内。
跨部门确认:对于涉及技术参数或安全标准的采购(如特种设备、原材料),需提请技术部(工程师)或质量部(经理)审核技术要求的可行性,避免因标准过高或过低导致采购无效。
责任人:需求部门经办人、部门负责人、技术/质量部门审核人。
输出成果:《采购申请单》(经需求部门及相关部门签字确认)。
注意事项:需求描述需清晰、无歧义,避免使用“优质”“高效”等模糊表述;紧急采购需标注“紧急”字样,并说明紧急原因。
(二)第二步:供应商信息收集与初步筛选
操作目标:建立备选供应商名单,剔除明显不符合资质要求的供应商。
操作内容:
信息收集渠道:
内部渠道:从企业《合格供应商名录》中筛选符合采购需求的供应商;
外部渠道:通过行业展会、招投标平台(如中国招投标公共服务平台)、行业协会、供应商自荐等方式收集潜在供应商信息。
初步筛选标准:
基本资质:营业执照、相关行业许可证(如食品需《食品生产许可证》)、税务登记证等证照是否在有效期内;
经营范围:是否包含采购物品/服务的生产或经营资质;
历史合作:过往合作中是否存在重大违约记录(如延迟交付、质量问题)。
筛选操作:采购专员(*专员)将收集到的供应商信息录入《供应商信息收集表》,对照初步筛选标准标记“通过”或“不通过”,剔除不满足基本资质的供应商。
责任人:采购专员、采购部经理(*经理)。
输出成果:《供应商信息收集表》(含初步筛选结果)。
注意事项:对于新供应商,需要求其提供近一年的财务报表(如资产负债表、利润表),评估其经营稳定性;涉及进口物资的供应商,需核查其进出口经营权。
(三)第三步:供应商资质深度审核与现场考察
操作目标:验证供应商的综合履约能力,保证其具备满足采购需求的专业实力。
操作内容:
资质文件审核:要求通过初步筛选的供应商提供以下资料(加盖公章):
生产/经营许可证、ISO质量体系认证、环境体系认证(如适用);
近三年同类项目的供货合同或案例(至少3份,需提供合同关键页复印件);
产品检测报告(如第三方机构出具的质量合格证书);
企业法定代表人身份证明、授权委托书(如委托代理人办理)。
采购专员(*专员)核对资料的真实性与完整性,重点检查认证证书是否在有效期内、案例是否与本次采购需求匹配。
现场考察(必要时):对于关键设备、大批量原材料或高价值服务采购,需组织跨部门小组(采购部、技术部、质量部)对供应商进行现场考察,内容包括:
生产设备先进性与产能(如设备是否为行业主流型号、日产能是否满足需求);
质量管控流程(如是否设立质检
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