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公路施工项目质量管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升公路施工项目质量，确保工程结构安全、使用功能完善、耐久性达标，满足设计及规范要求，依据国家现行法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，结合公路工程施工特点及本项目实际情况，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于本公路施工项目从施工准备至竣工验收全过程的质量管理活动。项目各部门、各施工队伍及所有参与工程建设的人员均须严格遵守。

（三）基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理网络，明确各层级、各岗位质量管理职责，形成全员齐抓共管的局面。

3.标准引领，规范施工：严格执行国家、行业及地方现行的技术标准、规范、规程和设计文件。

4.过程控制，持续改进：以工序质量控制为核心，加强施工全过程的动态管理，运用PDCA等方法不断提升质量管理水平。

5.科学检测，数据说话：通过规范的试验检测手段，提供准确、可靠的数据支撑，确保质量评价的客观性。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

项目经理为质量管理第一责任人，任组长；总工程师、项目副经理任副组长；各部门负责人（工程、技术、物资、试验、安全、财务等）及各施工队队长为组员。领导小组负责统筹项目质量管理工作，审定质量管理目标、制度及重大质量问题的处理方案。

（二）质量管理部门

工程管理部（或单独设立质量管理部）为项目质量管理的专职部门，配备足够数量且具备相应资质的质量管理人员。主要职责包括：质量计划的编制与实施、质量检查与监督、质量问题的调查与处理、质量记录的收集与归档、组织质量培训等。

（三）相关部门职责

1.技术部门：负责施工图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与交底、新技术新工艺的推广应用、解决施工中的技术难题，对技术方案的质量可靠性负责。

2.物资设备部门：负责原材料、半成品、构配件及工程设备的采购、验收、存储和发放管理，确保进场物资符合质量标准。

3.试验检测部门：负责原材料、半成品、构配件的取样送检或现场检测，施工过程中的质量抽检，以及混凝土、沥青等混合料的配合比设计与控制，提供准确的试验数据。

4.工程施工部门/施工队：严格按照设计图纸、施工规范及批准的施工方案组织施工，是工序质量的直接责任单位。负责自检自纠，做好施工记录，配合质量检查。

5.安全环保部门：在安全管理中融入质量因素，确保安全措施不影响工程质量，同时防止因质量问题引发安全事故。

6.财务部门：负责质量保证金的管理，确保质量投入的资金及时到位。

（四）岗位职责

明确项目经理、总工程师、质量负责人、各部门负责人、专业工程师、质检员、试验员、施工员、班组长及作业人员的具体质量职责，签订质量责任书。

三、施工准备阶段质量管理

（一）图纸会审与设计交底

1.项目技术部门组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术标准、工艺流程及关键部位的质量要求，形成会审记录。

2.积极参与或组织由建设单位主持的设计交底会议，澄清疑点，解决图纸会审中发现的问题。

（二）施工组织设计与专项方案

1.编制详尽的施工组织设计，明确质量管理目标、组织机构、资源配置、关键工序控制措施、质量保证体系及应急预案等，并按规定报批。

2.对危险性较大的分部分项工程及关键工序，必须编制专项施工方案，经审批后方可实施，必要时组织专家论证。

（三）原材料、半成品及设备控制

1.供应商管理：选择具有相应资质、信誉良好的供应商，并对其进行评价和动态管理。

2.进场检验：原材料、半成品、构配件及设备进场时，必须查验其出厂合格证、质保单等质量证明文件，并按规定进行取样复试或外观检查，合格后方可入库或使用。严禁不合格材料用于工程。

3.存储与标识：对进场物资进行分类存放，做好防潮、防晒、防锈等保护措施，并进行清晰标识，注明规格、型号、数量、进场日期、检验状态等。

（四）施工机械设备准备

1.施工所用机械设备的性能、数量应满足施工要求，并进行检查、调试和保养，确保其处于良好运行状态。

2.计量器具、试验检测设备必须经法定计量部门检定合格并在有效期内使用。

（五）测量控制网建立与复核

1.建立项目施工测量控制网，进行平面控制和高程控制，并定期进行复核。

2.对设计单位移交的导线点、水准点进行复测，成果经复核确认后方可使用。

（六）技术交底

1.实行分级技术交底制度。项目总工程师向各部门及施工队进行总体技术交底；技术部门向施工队技术员交底；施工队技术员向班组长及作业人员进行详细的工序交底。

2.交底内容应包括施工图纸、技术标准、施工工艺、质量要求、安全注意事项及验收标准等，交底双方签字确认。

（七）开工条件