电大企业集团财务管理形考任务14任务答案.docVIP

形考任务一：

一、单项选择题(每小题1分,共10分）

资产组合与风险分散理论

重大影响

绝对控股

财务功效？

资本优势

U型结构

股权关系

集团股东大会

使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议

事业部财务机构

二、多项选择题(每小题２分,共２０分）

＂投资;并购；重组

”资产组合与风险分散理论；交易成本理论

”控股公司;集团总部;母公司

风险分散;资本控制资源能力放大；收益相对较高”

”优势转换;降低成本;共享品牌”

公司环境；公司战略”

”财务控制和管理功效;战略决议和管理功效;人力资源管理功效；资本运营和产权管理功效”

”较大的灵活性;对市场的迅速反映能力;密集的横向交往和沟通;良好的创新环境和独特的创新过程;组织原则分散化

”财务管理与监督;公司会计基础管理;财会内控机制建设;重大财务事项监管

监控型财务总监制;决议型财务总监制；混合型财务总监制”

三、判断题(每小题1分,共1０分)

对对错错对

对错对错对

四、理论要点题(每小题５分，共１０分)

1。答：从母公司角度,金融控股型公司集团的优势重要体现在:(1)资本控制资源能力的放大；（２)收益相对较高；(３）风险分散。

金融控股型公司集团的劣势也非常明显，重要体现在：?(1)税负较重；(2)高杠杆性;(3)“金字塔”风险。

２。答:一、集权式财务管理体制?

优点：（1)集团总部统一决议；(2)最大限度的发挥公司集团财务资源优势；(3）有利于发挥总公司管理。

缺陷：(1)决议风险；（2)不利于发挥下属成员单位财务管理的主动性;(3)降低应变能力.

二、分权式财务管理?

优点:（1）有利于调动下属成员单位的管理主动性;(2）具备较强的市场应对能力和管理弹性；（３)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议。

缺陷:(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合;(2)职能失调。

五、从如下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文.（每小题25分,50分)

1.第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配备优势。内部资本市场相对于外部资本市场具备信息优势,所以可以带来资本配备效率的提高。从以上阐述可以看出，云天化立足于化工产业,所涉及的行业和领域均以化工关于,十分重视专业化经营，因为云天化是全国化工行业的龙头公司,经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验,也具备十分明显的信息优势,在对某个投资项目做出决议时,拥有更为丰富的信息资源.以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司,对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥公司进行内部整合重组而设立的股份有限公司,在云天化集团内部资本市场中,经过资源的重新配备与整合,一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配备中的优势,使优势资源集中,整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元,净资产24亿元,拥有高浓度磷复肥４20万吨的年生产能力,可实现销售收入近l00亿元.已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首,亚洲第一,世界第三,形成了国内一流、国际著名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工公司。?

第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易不论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的,都是按照市场规则进行交易，而且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为,德隆占用旗下四家上市公司资金高达５０179万元,内部资本市场的功效被扭曲,成为利益输送的渠道,所以导致内部资本市场无法发挥其应有的作用,导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭,而云天化却取得了成功。

２。集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这么几种基本观点:(１)集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位,甚至是唯一单位,资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分观赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下,集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。②集团总部是否涉及商品经营,在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力,和母公司设立代销公司(分公司）,统一负责集团主导产品国内商场