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2025年外协单位生产管理制度4篇

目录

1.外协单位管理制度有哪些

2.外协单位管理制度流程

3.外协单位管理制度目录内容

4.外协单位生产管理制度4篇

有哪些

外协单位生产管理制度主要包括以下几个核心组成部分：

1.协作单位筛选与评估机制

2.生产任务分配与合同签订

3.生产质量监控与标准设定

4.进度管理与沟通协调

5.费用结算与绩效考核

6.问题处理与纠纷解决

7.安全环保及社会责任

流程

1.协作单位筛选：依据项目需求，制定详细的筛选标准，包括技术能力、设备设施、过往业绩、信誉度等，进行公开招标或邀请招标。

2.评估与谈判：对申请单位进行资质审查，通过后进行深入的技术交流和商务谈判，确定合作意向。

3.合同签订：明确双方权责，包括生产任务、交付时间、质量标准、价格、付款方式等，并签订正式合同。

4.生产启动：外协单位根据合同要求准备生产，企业方提供必要的技术支持和指导。

5.过程监控：设立专门的质量控制点，定期进行现场检查，确保生产过程符合标准。

6.进度管理：通过定期会议、报告等方式，跟踪生产进度，及时调整计划，确保按时完成。

7.费用结算：依据合同条款和实际完成的工作量，进行费用结算。

8.绩效考核：对外协单位的生产效率、质量、服务等方面进行综合评价，作为后续合作的参考。

9.问题处理：遇到问题时，通过协商解决，必要时启动争议解决机制，保障双方权益。

目录内容

1.第一章：总则-制度目的与适用范围-外协单位定义与分类-管理原则与目标

2.第二章：协作单位的筛选与评估-筛选标准与流程-评估指标与方法-合作意向书的签订

3.第三章：合同管理-合同内容与格式-合同签订与变更-合同履行的监督

4.第四章：生产质量管理-质量标准与检验-质量问题的处理-质量改进机制

5.第五章：进度与沟通-进度计划与调整-沟通机制与频率-信息传递与反馈

6.第六章：费用与绩效-结算流程与支付方式-绩效考核标准与周期-奖惩制度

7.第七章：问题与纠纷解决-内部协调机制-第三方调解-法律途径

8.第八章：安全环保与社会责任-安全生产规定-环保要求-社会责任履行

9.第九章：附则-制度修订与解释权-实施日期与有效期

该制度旨在规范外协单位的生产行为，提高生产效率，保证产品质量，促进双方长期共赢合作。各环节需严格执行，确保生产活动的顺利进行。

外协单位生产管理制度范文

第1篇建筑公司工程外协单位安全生产资格审核与管理制度

一、制度制订的目的：为加强对本公司工程项目中使用的外协单位安全生产工作的管理，保证外协单位具备安全生产资格和能力，从用工源头上把好安全关，较少工程项目施工中伤亡事故的发生，根据公司有关管理规定，特制订公司工程外协单位安全生产资格审核与管理制度；

二、制度适用范围：本制度适用于谊发公司总包或涉及谊发公司的所有工程项目中使用的所有外协单位（包括中建一局集团内的各公司、各专业公司）

三、对外协单位分包合同签订前的前期审核：公司或项目必须使用整建制外协施工单位并在与外协单位签订工程或劳务承包合同前，必须对其单位的各种资质和安全生产保障能力进行严格审核，不准与不符合条件的外协单位签订承包合同，审核中外协单位必须提供以下合格的资料并符合相应的要求：

1、企业营业执照(国外企业必须具备在国内进行工程施工的合法手续)

2、企业资质证书（必须与工程等级和施工范围相符）

3、企业进京注册登记手续（必须在时间和范围内有效）

4、企业法人证书或企业法人证复印件和法人委托证明

5、三年内本企业安全生产无事故证明（应为地区级以上证明，进京一年以上的企业，应提供北京市建委的有关证明）

6、北京市企业安全生产认可证（必须在名称和时间上有效）

7、法人安全生产资格证，主要管理人员（必须包括安全人员上岗证）安全生产资格证书（年审核格有效）

8、企业安全生产管理体系和机构（体系建立健全有效并有专职机构和安全人员