薪酬管理制度-纵向.doc

PAGE4

PAGE5

薪酬管理制度

一、目的

为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪酬管理，使薪酬定级做到有章可循，有据可依，特制定本制度。

二、原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、依据

薪酬分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。

四、总体水平

公司根据物价水平、经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

五、年薪制

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪薪酬与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。

本公司员工薪酬具体实行年薪制还是月薪制，由董事长主持的公司总经理办公会讨论决定，执行年薪制的人员范围由公司总经理办公会讨论决定。

年薪=基薪＋绩效工资

1、基薪

（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。

（2）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪80%平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由总经理办公会讨论决定。

2、绩效工资：绩效工资为年薪的20%并与绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下”、“易岗易薪，效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。

年薪标准：

序号

岗位名称

年薪（元/年）

1

总经理

40万-100万

2

副总经理

20万-50万

3

总工程师

20万-50万

4

总监

10万-20万

六、月薪薪酬

根据公司工作实际，实行职级工资制。员工职级工资由三部分构成，即基本工资、岗位工资、绩效工资。

月薪＝基本工资﹢岗位工资+绩效工资

基本工资：基本工资为职级工资的40%；

岗位工资：岗位工资为职级工资的40%；

3、绩效工资：绩效工资为职级工资的20%，绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

七、特殊人才的薪酬

对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本薪酬制度所规定的标准，根据实际情况确定其薪酬标准。

八、兼职人员薪酬

兼职人员薪酬不计入公司职级工资制。

九、加班、节假日薪酬

按公司员工手册有关规定执行

十、养老、医疗、失业保险

六职等及以上职等员工经个人申请给予办理养老、医疗、失业等保险。

十一、年终奖

每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司总经理办公会讨论决定。

十二、薪酬调整

公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。公司薪酬整体调整周期一般每年2月份调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、总经理办公会讨论决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司总经理办公会讨论批准后执行。

本薪酬制度从2014年5月1日起执行。

附表一：职位等级薪酬体系职等职级对应表

附表二：职位系列薪酬体系一览表

附表三：各职能岗位职等职级及薪酬对应表

一职等

二职等

三职等

四职等

五职等

六职等

七职等

八职等

九职等

职级

29280

37

24400

36

20333

35

16944

34

14120

14120

33

12836

32

11669

31

10608

30

9644

9644

29

8767

28

7970

27

7245

26

6586

6586

25

5987

24

5443

23

4948

22

4498

4498

21

4243

20

4003

19

3776

18

3562

3562

17

3360

16

3170

15

2990

14

2821

2821

13

2661

12

2510

11

2368

10

2234

2234

9

2107

8

2025

7

1875

6

1769

1769

5

1668

4

1573

3

1484

2

1400

1

一职等

二职等

三职等

四职等

五职等

六职等

七职等

八职等

九职等

职等

1.06

1.06

1.06

1.06

1.06

1.1

1.1

1.1

1.2

调整

系数

附表一：职位等级薪酬体系职等职级对应表

系列

职级

普工

系列

技工

系列

职员

系列

工程

系列

财务

系列

技术

系列

管理

系列

职等

37

九职等

36

35

34

33

八职等

32

31

30

29

七职等

28

27

26

25

六职等

24

23

22

21

五职等

20

19

18

17

四职等

16

15

14

13

三职等

12

11

10

9

二职等

8

7

6

5