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供应商信息收集与评估标准化模板
一、适用场景与核心目标
本模板适用于企业引入新供应商、现有供应商年度绩效评估、战略采购项目供应商筛选等场景,旨在通过标准化流程实现供应商信息的全面收集、客观评估与动态管理,保证合作供应商具备稳定的产品质量、交付能力、合规资质及服务支撑,为企业供应链安全与成本优化提供决策依据。
二、标准化操作流程详解
(一)评估准备与需求明确
组建评估小组:由采购、质量、法务、技术及使用部门负责人共同组成评估小组,明确组长(建议由*经理担任)及各成员职责(如质量组负责资质审核、技术组负责产品匹配度评估)。
明确评估维度与权重:根据采购物品/服务类型(如原材料、成品、外包服务),确定核心评估维度(如质量、交付、价格、服务、合规),并分配权重(示例:质量30%、交付25%、价格20%、服务15%、合规10%,权重可根据行业特性调整)。
制定评估标准细则:针对各维度制定量化或可衡量的标准(如质量维度可设定“产品合格率≥99.5%”“近1年无重大质量”)。
(二)供应商信息收集
信息收集渠道:
主动提供:要求供应商填写《供应商基本信息表》《资质文件清单》(见模板工具包),并加盖公章;
主动核实:通过企业信用信息公示系统、行业协会、第三方信用平台(如天眼查、企查查等公开平台)核实供应商基本信息与信用记录;
现场考察:对关键供应商(如战略供应商、高风险品类供应商),组织小组进行现场考察,重点关注生产环境、设备状况、工艺流程、仓储管理等。
信息收集范围:
基础信息:企业名称、统一社会信用代码、注册资本、成立时间、股权结构、实际控制人;
经营信息:主营业务、核心产品/服务、产能、主要客户及合作案例、财务状况(如资产负债率、营收增长率,可要求提供近3年审计报告摘要);
资质信息:行业准入许可证(如食品生产许可证、医疗器械经营许可证)、质量体系认证(ISO9001、IATF16949等)、环境/安全认证(ISO14001、ISO45001)、知识产权证书等;
合作意愿:供应商对企业合作需求的理解、配合度承诺(如应急响应时间、定制化服务能力)。
(三)多维度评估分析
资质合规性审查:核对供应商资质文件的真实性、有效性与完整性,重点关注行业强制认证是否齐全、是否在有效期内、是否存在重大法律纠纷(如失信被执行人、行政处罚记录)。
量化评分:依据《供应商评估打分表》(见模板工具包),对收集的信息逐项评分,计算加权平均分(示例:质量维度得分=产品合格率得分×30%+质量认证得分×40%+客户投诉率得分×30%)。
综合分析:结合评分结果,对供应商进行分级(如A类:优秀≥90分,B类:良好80-89分,C类:合格70-79分,D类:不合格<70分),并针对扣分项标注改进建议(如“交付准时率不足,需优化生产计划”)。
(四)结果输出与应用
编制评估报告:包含供应商基本信息、评分明细、综合评级、改进建议、风险评估结论(如“建议纳入合格供应商名录,需重点关注交付稳定性”),由评估小组组长*经理审核签字。
结果反馈与沟通:向供应商反馈评估结果(对C类及以下供应商需明确改进要求与复评时间),并留存沟通记录。
动态更新机制:合格供应商名录每年度复审一次,对出现重大质量问题、交付延迟、法律合规问题的供应商启动即时评估,调整或移出名录。
三、核心模板工具包
(一)供应商基本信息表
项目
填写内容
备注
企业名称
(与营业执照一致)
统一社会信用代码
注册资本
(币种:人民币/美元等)
成立时间
年月日
注册地址
经营地址
联系人
职务:*先生/女士
联系电话
-
避免填写私人号码
主营业务
(核心产品/服务清单,可附产品目录)
近3年营收总额
万元(2023年:______;2022年:______;2021年:______)
可附审计报告复印件
主要客户案例
(近2年合作TOP3客户,注明合作产品与服务周期)
如:汽车(2022-2023,零部件)
产能情况
(如月产能:______吨,设备利用率:______%)
(二)供应商资质文件清单
资质类别
资质名称
证书编号
发证机关
有效期至
是否年检
备注(如认证范围)
行业准入
X生产许可证
市场监督管理局
是/否
质量体系
ISO9001:2015质量管理体系认证
认证中心
是/否
覆盖产品
环境体系
ISO14001:2015环境管理体系认证
认证中心
是/否
知识产权
发明专利证书
ZLxxxxxxxxx
国家知识产权局
产品名称:X
其他(如适用)
X行业特殊资质
行业协会
是/否
(三)供应商评估打分表示例(总分100分)
评估维度
权重
评估指标
评分标准
得分
质量
30%
产品合格率
≥99.5%(10分);99%-99.5%(8分);98%-99%(6分);<98%(0分)
质量认证完
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