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第一章绪论
1.1研究背景及意义
随着城市化进程的不断深化，建造规模不断扩大，建造难度不断加大。越来越多的建造项目以项目组和项目组合的形式呈现，给政府项目管理者带来了巨大的应战。传统的单一项目管理方法单一、片面，更重视本身价值的提升。多项目管理方法的呈现,的基础上整合的长处和缺陷,单一的项目管理方法,强调了项目的全体利益集团的价值体现在区域规模内,重视协调项目之间的相互关系,资源配置等。
自2004年以来,国务院颁布的“出资体制改革的决议,指出非经营性政府出资项目加快施行“署理”,政府部门经理的相关领域的专家和社会各界的共同努力下,政府出资项目相对专业
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