8-项目定位会启动会成本汇报模板.pptx

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房地产拓取新项目,需根据投资和研发提供的地块信息规划条件、项目规划设计指标计算总建安成本,本PPT文件用于投资决策会议汇报的成本部分模板,包括不同航道业态的成本口径基本概念、项目投资背景简介、成本相关类风险列项、成本评审结论、成本全期变动情况、产品关键指标对比分析等。

本次版本主要调整说明;C1基本概念;C2基本概念;管理口径单方;酒店成本口径;80%-78%;土地获取方式:招拍挂

土地出让时间:XX年4月26日签订土地出让合同

项目股权概况:A(51%)B(49%)

项目操盘形式:联合操盘,A并表

项目管控模式:目前协议正在谈判过程,尚未签订

A操盘:联席项目总、营销、财务、招标

B操盘:联席项目总、研发、工程、成本、报建、客服、物业

;土地获取方式:招拍挂

土地出让时间:xx年4月26日签订土地出让合同

项目股权概况:A(100%)

项目操盘形式:A操盘,A并表

项目管控模式:自有项目

A操盘:项目总、营销、财务、招标、研发、工程、成本、报建、客服、物业

;上会当期;一期:

业态及方量:

高层(4#、5#、7-15#楼)(26层)15.8万方,

政策性用房(1-3#楼)(23/26F)5.1万方,

安置房(6#楼)(26层)1.2万方

供货节奏:总货值45.18亿,2020年6月供货7.76亿(不包??政府回购安置房0.61亿),2020年8月供货7.76亿,2020年10月供货7.76亿,2021年3月供货8.36亿,2021年6供货10.49亿及2021年9月供货2.43亿

精装/毛坯:精装

预售形象进度要求:高层正负零

开工时间(垫层):2020年5月

开盘时间:2020年6月

竣备时间:2021年12月

运营交付时间(形式):2021年12月

交房时间:2022年12月

合同交付业主时间:2023年6月

权益后利润:4.4亿;XXX项目定位会风险一览表;1.7总部成本评审结论;总部成本评审会重点评审意见及问题回复:;1.3成本变动-**公司**项目定位/启动会(全期);1.3成本变动-**公司**项目定位/启动会(上会当期);;外立面可售单方:外饰面和门窗。

地基基础单方:包含地基与基础分摊(含土石方)、地基处理与桩基。

对标公司及项目:优先对标项目所在地年度销售排名top10的地产公司代表项目

对标范围:高层、小高、洋房;指标分类;指标分类;分摊内容

;分摊内容

;分摊内容

;全期总营销设施建造费:XXXX万元(含税),项目总货值XX亿元,符合/不符合总部刻度,(是/否)已拉通体验中心意见;(是/否)存在景观不平衡分摊,(是/否)已拉通总部研发景观中心意见;上会当期分摊营销设施建造费:XX万含税。

总额刻度:货值小于等于20亿(含),建造费不大于0.35%*可售货值+500万且不超1100万;货值大于20亿(不含)小于等于37.5亿(含),建造费不大于0.35%*可售货值+400万且不超1400万;货值大于37.5亿(不含),建造费不大于0.40%*可售货值-100万且不超2200万。;;对比超地区超配置标准部分及影响金额,

(插入BIGROOM评审纪要);对比超地区超配置标准部分及影响金额,

(插入BIGROOM评审纪要);分摊内容;分摊内容;序号;指标分类;成本项;;指标分类--通用项;指标分类--通用项;1、指标分析均按各航道实际对应成本进行分析,不考虑航道间成本腾挪2、基准口径开发成本=全口径开发成本-特殊事项;集采品类;序号

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从事房地产成本管理工作

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