2025年采购经理述职报告九篇 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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采购经理述职报告九篇

采购经理述职报告篇1

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及

设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作

三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职

责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一

定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常

大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之

外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及

制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的

物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原

材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招

牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采

购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，

1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其

中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万

元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种

电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114

万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，

各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还

欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要

工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加

强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公

司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程当中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关

规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双

方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标

或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调

整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物

流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采

购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、

盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互

监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场

价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，

比价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的

10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着

市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几

年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常

紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突

出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，