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制定工作目标
20XX年三大工作目标
市场部战略规划
市场推广
团队建设分析
正面因素分析
未来规划
组织机构：扩大市场部
由市场总监负责制，对禽业总经理负责，对集团董事长负责。在未来5年内建立适应集团需要的市场部、产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部。
未来规划
工作职能范围：服务整个集团
未来规划
建立学习型组织：加强自我学习
突出问题
存在的问题
费用回顾
市场部主体费用主要是以下四方面
工作计划
市场部主要职责
市场部主要职责
职责
制定年度营销目标计划，制定通路计划及各阶段实施目标。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。
建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统。包括本企业的销售、生产、
费用等数据，也包括调研行业数据和竞品数据，以及对消费者购买心理和行为的调查结果。
对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划，制定产品企划策略；制定产品价格体系。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。
品牌策划、产品线战略与新产品上市规划。
促销活动的策划及组织。
合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
实施品牌规划和品牌的形象建设。
招聘渠道
招聘会招聘
通过关系网
明年的市场部人员招聘和人才引进将从两个工作方面进行：
依托人事部
市场部自主招聘。并以后者为主。
自己引进朋友或者朋友们的介绍。目前这两个渠道均产生了良好的效果。目前共面试14人次，为公司招到合适的人才5名。
取得的成绩
改进建议
督促人事部尽快为各部门招聘人才，扩大招聘渠道，大量储备人才。
系统的规划工作，关于产品的设计，市场部要在策划阶段去参与不能是临时的工作下达。
将产品保证辅料等采购工作划到禽业公司。
尽快改善办公与住宿条件。
急需解决员工的五险一金问题。
根据相关法律法规，完成员工加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度。
针对目前存在的问题，市场部经过部门讨论、与其他部门、销售部、采购部、加工厂沟通，提出以下改进意见：
工作展望
谢谢大家！
ThankYou！
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