运输交付管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为规范公司运输交付工作，提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全、及时、准确地送达，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有运输交付活动，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储、配送等。

三、组织机构及职责

1.运输管理部门：负责制定运输交付管理制度，组织实施运输交付工作，协调解决运输过程中的问题。

2.仓储部门：负责货物的入库、出库、保管工作，确保货物安全。

3.配送部门：负责货物的配送工作，确保货物及时送达。

4.各部门员工：按照本制度要求，做好本职工作，确保运输交付工作顺利进行。

四、运输交付流程

1.订单处理：接到订单后，运输管理部门应及时与仓储部门、配送部门沟通，确认货物信息、运输方式、送达时间等。

2.货物准备：仓储部门根据订单信息，对货物进行包装、标识，确保货物符合运输要求。

3.运输安排：运输管理部门根据货物信息、运输方式、送达时间等因素，选择合适的运输工具和运输公司。

4.货物装运：运输公司按照要求，将货物装运至指定地点。

5.货物配送：配送部门根据客户需求，将货物送达指定地点。

6.运输跟踪：运输管理部门对运输过程进行跟踪，确保货物安全、及时送达。

7.运输反馈：运输管理部门收集客户对运输服务的反馈意见，不断改进运输交付工作。

五、运输交付要求

1.安全：确保货物在运输过程中不受损坏、丢失、被盗等风险。

2.及时：按照约定时间，将货物送达指定地点。

3.准确：确保货物送达地点准确无误。

4.经济：在保证服务质量的前提下，降低运输成本。

5.服务：为客户提供优质、高效的运输交付服务。

六、考核与奖惩

1.对运输交付工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对运输交付工作出现严重失误、造成重大损失的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则

1.本制度由运输管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由运输管理部门负责补充和完善。

第2篇

一、总则

为规范运输交付工作，确保货物安全、及时、准确地送达目的地，提高运输效率，降低运输成本，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有运输交付活动，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。

三、职责分工

1.运输管理部门：负责制定运输交付管理制度，组织实施运输交付工作，监督运输服务质量，协调解决运输过程中出现的问题。

2.采购部门：负责制定采购计划，选择合适的运输服务商，与运输服务商签订运输合同，监督运输服务商的履约情况。

3.仓储部门：负责货物的入库、出库、保管等工作，确保货物在仓储过程中的安全。

4.财务部门：负责运输费用的结算，确保运输费用的准确性和及时性。

5.各部门员工：按照本制度规定，配合完成运输交付工作。

四、运输服务商选择与管理

1.采购部门应根据货物性质、运输距离、运输时间等因素，选择具有良好信誉、服务质量和较低成本的运输服务商。

2.运输服务商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行招投标或询价。

3.与运输服务商签订运输合同，明确双方的权利、义务和责任。

4.定期对运输服务商进行评估，根据评估结果调整运输服务商。

五、运输交付流程

1.货物准备：采购部门根据订单要求，通知仓储部门准备货物，确保货物符合运输要求。

2.货物入库：仓储部门对货物进行检查，确认货物符合要求后，办理入库手续。

3.货物出库：根据订单要求，仓储部门办理货物出库手续，并通知运输部门。

4.运输安排：运输部门根据货物出库信息，安排运输车辆，确保货物及时送达。

5.货物交付：运输部门将货物送达目的地，并与收货人办理交接手续。

6.运输费用结算：财务部门根据运输合同和运输服务商提供的发票，进行运输费用结算。

六、运输交付质量控制

1.运输管理部门应定期对运输服务商进行服务质量检查，确保运输服务质量。

2.运输过程中，如发现货物损坏、丢失等问题，应及时通知相关部门进行处理。

3.对运输过程中出现的问题，运输管理部门应组织调查，分析原因，制定改进措施。

七、附则

1.本制度由运输管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

第3篇

一、总则

为规范公司运输交付工作，提高运输效率，确保货物安全、及时、准确地送达客户，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有运输交付业务，包括国内运输、国际运输、快递、物流等。

三、职责分工

1.运输管理部门：负责制定运输交付管理制度，监督执行情况，协调各部门工作，确保运输交付工作顺利进行。

2.销售部门：负责与客户沟通，确认运输需求，提供运输方案，确保货物安全、及时、准