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建筑工程项目管理策略和实施指南
目录
一、建筑工程项目管理基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1项目管理概述与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2建筑工程项目的特性与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.3管理体系在工程领域的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.4项目全生命周期阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.5管理目标与核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
二、项目前期策划与决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1可行性研究的编制与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2投资估算与经济性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.3项目立项流程与审批管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.4初步规划方案的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.5风险因素识别与预判．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
三、项目组织架构与团队配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.1组织模式的选取与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.2岗位职责与权限划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.3核心团队的组建与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.4协同机制的构建与运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.5沟通渠道的规划与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
四、进度管控与计划执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
4.1进度计划的编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.2关键路径法与网络计划技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.3进度动态监控与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.4工期延误的应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.5进度成果的评估与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
五、质量保障与控制体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
5.1质量标准的制定与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
5.2施工过程的质量监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
5.3质量问题的整改与验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
5.4质量验收流程与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
5.5持续改进机制的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
六、成本控制与资源优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
6.1成本预算的编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
6.2人工、材料、机械费用管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
6.3成本核算与偏差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
6.4资源调配与高效利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
6.5造价风险防范与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
七、安全生产与环境管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
7.1安全生产责任体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
7.2施工现场的安全防护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
八、
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