绿营水果生产基地爱之农场创业项目计划书.docVIP

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绿营水果生产基地爱之农场创业计划书

1、组织与人力资源

公司性质是，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理等。

人事部、财务部、技术部、运输部、生产部、化肥部、市场营销部2、生产基地的组织结构

人事部、财务部、技术部、运输部、生产部、化肥部、市场营销部3.开发步骤

制定计划—→投入款确定—→性质确定—→起草章程—→基本金到位—→登记式发起—→注册

4、筹备日程表

（筹备期为90天）

第一阶段（前两个月）：建设基础设施，建造大棚、调配池等；

第二阶段（第三个月上半月）：购进设备和原料，完善基础设施；

第三阶段（第三个月下半月）：开始投入生产。

5、实施方案

第一步：根据发起人的志愿和计划，筹备“绿营水果生产基地”开发的相关事宜，制定筹建工作实施条例。筹集资金，并在三个月完成基地的基建工作和设备的购置修建。组织成立各职能部门，公开招聘各部门业务人员。制定一套比较具体完备的近期计划，制定基地的具体章程，做好前期的宣传工作。于第3个月末正式宣布“绿营水果生产

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基地”成立，开始生产运营。

第二步：在基地发展的前半年到1年将紧紧围绕拓展市场份额这个工作重心，实施客户拓展计划，实现损益平衡；同时对所有的业务人员分期进行专业技术培训，提高专业技能素养；其次，打造良好的服务品牌，重视客户的反馈，为客户提供优质的送货服务，避开创业初期与大型生产基地的客户冲突；大力的进行宣传，建立持续性的合同客服伙伴关系。

第三步：在公司成立的1~2年，重视基地的软实力，形成一套比较有特色的系统的组织文化。市场份额迈上一个新台阶，成为具有一定规模一定竞争力的中大型水果生产基地，筹备基地由最大市场向最大利润的转型工作，实现规模和品种的最优化。

通过以上计划的实施，把绿营水果培育基地发展成为具有初步规模、高效益、高成长性的朝气蓬勃的产业，然后进行品种的推广，争取向多作物共营的连锁生产基地迈进。

本公司(爱心农场)为广大情侣夫妇纪念爱情和关爱孩子提供了一个特殊的平台，客户只需挑选喜爱的植物，我们便可以让它们为客户开花结果。本公司专业代理培植护理心爱果树与各种花卉，按时间收费。公司计划租用10亩水田作为农场服务用地，启动资金24万元，四位原始股东各出资5万元，优惠贷款4万元。股东担当公司管理层，另外雇佣13员工。开业初，通过广告推广公司形象，提高知名度，以便获得稳定数量的客户。预计营运第二个开始达到收支相抵，之后各月开始稳步盈利。融资方面，分两个阶段，第一阶段，原始股东四人

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共投入20万元，向银行借贷4万元，公司资本总额24万元。其中原始投资方四人各占有20%的股份，剩余20%为可选择股份。第二阶段，新增资金向银行借入100万元，剩下的200万元通过采取私募的方式向公司主要客户、公司管理层或者其他的后期风险投资者发行00万元的公司债券：债券利率为年利率5%。

作为创业，投资总会存在一定的风险的，很多的不确定因素都可能使我们面临着各种各样的风险，资源方面的土地、种子如果价格或者其他方面的改变都会影响到我们的财政收支，还可能影响到果苗的生长。市场的不确定性也许使得我们的计划难以顺利进行，年经人是我们这个市场的主体，只要我们根据他们的特点去多样化我们的服

务，一定可以吸引他们。在研发方面，由于经验和人员素质的原因可能会出现研发跟不上需求或者效果不好等方面的问题。还有财政方面如果控制不好就有可能超出原计划，很多方面的不确定因素都可能用到钱，天气、果苗本身和虫害等等都给我们带来一定的风险。

目前在这个行业，我们没有更好的借鉴，其决策是通过调查分析得出的，对市场各方面的估计不足都可能会导致很大损失，我们必须要调查我们所面向的对象的特点与其他们对这种农场的看法，努力去完善我们的决策。管理方面，研发、栽培、推广等各方面的协调需要我们拥有一支优秀的团队，以他们的智慧来给以公司动力，使得各项工作顺利进行。同时，我们可能要面临强大的竞争对手使得我们受到巨大的冲击，让我们面临各种各样的困难，但只要我们做好产品的质量和创新，优化服务，提高我们的知名度，我们一定可以在竞争中取

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得成功。

风险投资的退出方式，我们经过分析采取了公开上市、股份回购、破产清算等七种方式，根据可能出现的情况我们采取最后的方式。我们认为投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资爱心农场是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。

二、公司概述：随着社会的发展，人们的生活水平越发提高，人们的生活越发悠闲，人们都希望能更加感受爱和付出爱，尤其