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ACP认证试题及答案

一、单选题（共5题，每题4分）

在Scrum框架中，冲刺计划会议的核心输出不包括以下哪项？（）

A.冲刺目标

B.冲刺待办列表

C.产品待办列表梳理结果

D.冲刺时间盒确认

敏捷团队在每日站会中不需要讨论的内容是？（）

A.昨天完成了什么

B.今天计划做什么

C.项目当前的成本偏差

D.遇到了哪些阻碍

以下哪项不属于敏捷宣言中“更看重”的内容？（）

A.个体和互动胜于流程和工具

B.完整的文档胜于可用的软件

C.客户协作胜于合同谈判

D.响应变化胜于遵循计划

在迭代评审会议中，团队的主要工作是？（）

A.收集stakeholder对迭代交付成果的反馈

B.梳理下一个迭代的产品待办列表

C.分析迭代中出现的问题及改进措施

D.确认迭代的成本与进度是否达标

敏捷团队常用的“时间盒”管理，其核心目的是？（）

A.严格控制项目总工期

B.确保每个活动在规定时间内聚焦目标、高效完成

C.减少团队成员的工作压力

D.简化项目的进度跟踪流程

二、多选题（共3题，每题6分，多选、少选均不得分）

ScrumMaster的核心职责包括以下哪些？（）

A.指导团队遵循Scrum流程，移除团队遇到的障碍

B.代表团队与stakeholder进行需求沟通

C.为产品负责人提供产品待办列表梳理的支持

D.帮助组织推广敏捷理念和实践

以下哪些属于敏捷团队常用的估算方法？（）

A.功能点估算（FP）

B.故事点估算（StoryPoints）

C.计划扑克（PlanningPoker）

D.专家判断法

敏捷项目中“持续改进”的实现方式包括？（）

A.迭代回顾会议（SprintRetrospective）

B.定期收集客户对产品的使用反馈

C.团队内部的每日问题复盘

D.按照固定模板生成项目改进报告

三、案例分析题（共2题，每题15分）

某软件项目采用Scrum框架，当前处于第3个冲刺的第10天（冲刺周期为2周）。团队发现，由于前期对某功能的技术复杂度估算不足，导致该功能开发进度滞后，可能无法在冲刺结束前完成。作为敏捷教练，你会建议团队采取哪些措施？

某电商团队转型敏捷后，在第一个迭代中出现了“stakeholder频繁提出新需求，导致团队原有迭代计划被打乱”的问题。请分析该问题产生的可能原因，并给出至少3条解决建议。

答案及解析

一、单选题

答案：C

解析：冲刺计划会议的核心输出是“冲刺目标”“冲刺待办列表”和“冲刺时间盒确认”；产品待办列表梳理是产品负责人的日常工作，并非冲刺计划会议的输出。

答案：C

解析：每日站会聚焦“3个问题”——昨天完成什么、今天计划什么、遇到什么阻碍，核心是同步进度、暴露障碍；成本偏差属于项目整体绩效指标，无需在每日站会中讨论。

答案：B

解析：敏捷宣言明确“可用的软件胜于完整的文档”，强调交付有价值的产品而非追求文档的完整性。

答案：A

解析：迭代评审会议的核心是“展示迭代交付的增量成果，收集stakeholder反馈”；B是冲刺计划会议的工作，C是迭代回顾会议的工作，D是项目整体绩效跟踪的内容。

答案：B

解析：时间盒的核心是为活动设定固定时间边界，确保团队聚焦核心目标、避免无限期拖延，而非单纯控制总工期或减少压力。

二、多选题

答案：ACD

解析：ScrumMaster是“团队的服务者和引导者”，职责包括移除障碍（A）、支持产品负责人（C）、推广敏捷（D）；B是产品负责人的职责，而非ScrumMaster。

答案：BC

解析：敏捷常用估算方法以“快速、灵活”为特点，故事点（B）和计划扑克（C）是典型方法；功能点估算（A）偏传统项目，专家判断法（D）是通用方法，并非敏捷专属。

答案：ABC

解析：持续改进需“落地到实际行动”，迭代回顾会（A）、客户反馈（B）、每日复盘（C）均是具体方式；D“固定模板报告”缺乏灵活性，不符合敏捷持续改进的动态性。

三、案例分析题

参考答案：

（1）组织团队快速复盘：明确该功能滞后的具体原因（如技术难点、依赖问题），评估剩余工作量；

（2）与产品负责人沟通：判断该功能是否为“冲刺目标核心需求”，若非核心，可协商将其移至后续冲刺；

（3）调整冲刺待办列表：若功能必须在本次冲刺完成，可简化非核心需求的实现细节，优先保证核心功能交付；

（4）加强每日站会同步：聚焦滞后功能的进展，及时暴露新问题，必要时协调团队内部资源支持。

参考答案：

（1）可能原因：

①转型初期，stakeholder对敏捷“迭代式交付”理念不理解，仍按传统项目