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采购订单审核与供应商管理工具模板
一、适用场景与价值
在企业的采购管理活动中,采购订单审核与供应商管理是保障采购合规性、控制成本、保证供应链稳定的核心环节。本工具模板适用于以下场景:
日常采购订单审批:针对常规物料/服务的采购订单,需通过标准化流程审核订单信息准确性、合规性及供应商履约能力;
新供应商准入评估:首次合作的供应商需通过资质审核、现场考察等环节,保证其满足企业采购要求;
现有供应商绩效监控:定期对合作中的供应商进行质量、交期、服务等维度的绩效评估,优化供应商结构;
采购风险防控:通过订单审核与供应商动态管理,识别并规避合同风险、履约风险及合规风险。
本工具模板旨在通过标准化流程与结构化清单,提升采购管理效率,减少人为操作失误,保证采购活动“流程规范、责任清晰、风险可控”。
二、标准化操作流程
(一)采购订单审核流程
步骤1:订单接收与初步登记
操作内容:采购员在收到业务部门提交的《采购申请单》及供应商报价后,整理订单基础信息(物料编码、名称、规格、数量、单价、交货期、交付地点等),在《采购订单跟踪表》中登记订单编号、申请部门、申请人、供应商名称等关键信息,分配审核任务。
输入文件:《采购申请单》、供应商报价单、历史订单记录(如有)。
输出文件:《采购订单跟踪表》(初始登记版)。
负责人:采购部主管。
步骤2:订单信息核对
操作内容:采购员核对《采购申请单》与供应商报价单的一致性,重点检查:
物料信息(编码、名称、规格)是否与申请单匹配;
数量、单价、总金额是否准确,是否符合预算审批要求;
交货期是否满足生产/项目需求,交付地点是否明确;
付款条件、运输方式、包装要求等商务条款是否约定清晰。
异常处理:若信息不一致或存在疑问,需及时与业务部门或供应商沟通确认,修订后重新提交审核。
负责人:采购员**。
步骤3:合规性审查
操作内容:法务/合规专员对订单进行合规性审查,重点检查:
供应商是否在合格供应商名录内(新供应商需同步完成准入审核);
合同条款是否符合公司采购制度及法律法规要求(如违约责任、知识产权、必威体育官网网址条款等);
是否存在“三重一大”事项(大额采购、重要物资采购等),需履行集体决策程序;
发票类型(如增值税专用发票)是否符合财务报销要求。
输出文件:《订单合规性审查意见表》(明确“通过”“不通过”“补充说明”结论)。
负责人:法务专员**。
步骤4:风险评估与审批分级
操作内容:采购经理根据订单金额、物料重要性、供应商等级等,确定审批权限并组织审批:
低风险订单(常规物料、金额≤5万元):由采购经理**审批;
中风险订单(重要物料、5万元<金额≤20万元):由采购总监赵六审批;
高风险订单(关键物料、金额>20万元或涉及独家供应商):需提交公司采购委员会集体审批。
审批要点:评估订单成本合理性、供应商履约能力、供应链中断风险等,审批需在《采购订单审批表》中签署明确意见。
负责人:采购经理**、采购总监赵六、采购委员会。
步骤5:订单与下达
操作内容:审批通过后,采购员在ERP系统中正式《采购订单》,加盖公司公章,通过书面或电子方式发送给供应商,并同步在《采购订单跟踪表》中更新“订单状态”“审批完成时间”等字段。
注意事项:订单需包含唯一订单编号,避免重复下达;供应商签收回执需留存归档。
负责人:采购员**。
步骤6:订单执行跟踪
操作内容:采购员定期跟踪订单交付进度,提前3天提醒供应商备货/发货;货物送达后,协调质量部门验收、仓库部门入库,核对送货单与订单信息一致性(“三单匹配”:订单、送货单、验收单)。
异常处理:若出现延迟交货、质量不符等问题,及时启动《采购异常处理流程》,与供应商协商解决方案(如换货、索赔、终止合作等)。
输出文件:《采购订单跟踪表》(动态更新版)、《货物验收单》。
负责人:采购员**、质量专员周七、仓库管理员吴八。
(二)供应商管理流程
步骤1:供应商准入申请与资料收集
操作内容:业务部门推荐新供应商或供应商主动申请合作时,采购部向供应商发放《供应商准入申请表》,收集以下资料:
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);
相关行业资质证书(如ISO9001认证、产品检测报告、经营许可证等);
供应商基本情况介绍(规模、产能、主要客户、技术优势等);
近3年财务报表及银行资信证明;
产品报价单及样品(如需)。
负责人:采购员**。
步骤2:供应商资质审核与现场考察
操作内容:
资质审核:采购部联合质量、技术部门审核供应商提交的资质文件,重点核查证件真实性、有效性及经营范围是否匹配采购需求;
现场考察(针对关键物料/战略供应商):组织团队考察供应商生产现场、仓储条件、质量控制体系、研发能力等,形成《供应商现场考察报告》。
输出文件:《供应商资质审核表》《供应商现场考察报告》。
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