2025年监理工程师之交通工程监理案例分析能力测试试卷A卷附答案.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年监理工程师之交通工程监理案例分析能力测

试试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某工程，在实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理

机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细

则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全

权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单

位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分

包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不

全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程实施前，施工

单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在

项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全

生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目经理机构在整理归档监理

文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和

城建档案管理机构保存。问题：1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些

不妥之处？分别写出正确做法。2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材

料？3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做

法。4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正

确做法。

【答案】1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正

确做法。答案：事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具

体如下：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做

法：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），总监理工程师不得将审

批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责

审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），总监理工程师不

得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师

全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：根据《建设工程监理规范》

（GB/T50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争

议，处理工程索赔。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？答案：根据《建设工程监理规

范》（GB/T50319—2013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的

材料包括：（1）企业资质等级证书；（2）专职管理人员和特种作业人员的资

格证、上岗证。3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别

写出正确做法。答案：事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确

做法具体如下：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

二、某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水

公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的

实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工

作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台

班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15

日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2

天,乙方配合用工5个工日,窝工