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企业并购中人力资本的并购后整合模式分析

说明

并购过程中，不同企业之间的技能要求可能存在较大差异，如何将目标公司员工的技能与收购方的需求进行有效匹配，是并购后顺利整合的关键。企业需要通过技能评估、岗位再培训等手段，消除技能错配的风险，并为员工提供合适的职业发展路径。

并购中的人才流失是一种常见的风险，尤其是关键岗位的人员。为了降低这一风险，企业应提前规划好留人策略，通过提高薪酬待遇、提供职业发展机会、建立长期激励机制等措施，增强员工的工作动力和归属感，减少他们离职的可能性。

员工间的沟通和协作是并购后成功整合的关键。良好的沟通可以减少信息的不对

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