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产品设计评审标准及记录表

一、适用场景与价值

产品设计评审是保证产品质量、统一团队认知、降低试错成本的核心环节，适用于以下场景：

新产品立项：验证产品定位、核心需求及商业价值的合理性，避免方向性偏差；

重大版本迭代：对核心功能改版、架构调整或用户体验重构进行全面评估，保证迭代质量；

功能优化升级：针对用户反馈集中的问题或业务新增需求，评审方案可行性与优先级；

跨部门协作项目：协调产品、设计、研发、测试、运营等多方视角，明确职责边界与交付标准；

高风险/高成本项目：对投入资源大、技术复杂度或用户影响面广的方案，提前识别潜在风险。

通过标准化评审，可保证设计决策有据可依、问题可追溯，同时促进团队对齐目标，提升协作效率。

二、评审全流程操作指南

（一）评审前：充分准备，聚焦目标

明确评审目标

根据项目阶段确定评审核心目标（如“验证需求完整性”“评估技术可行性”“确认用户体验一致性”），避免目标模糊导致讨论发散。

准备评审材料

需提前1-2天将完整材料同步至评审参与方，至少包含：

需求背景文档：用户痛点、业务目标、市场分析（如用户调研报告、竞品分析）；

产品设计方案：PRD（产品需求文档）、原型图（低保真/高保真）、交互流程图、视觉稿（含设计规范说明）；

技术实现评估：研发团队提供的可行性分析、技术风险清单、资源投入预估；

历史数据参考：过往版本用户反馈数据、功能使用率、转化率等指标。

组建评审团队

核心参与角色需覆盖：

主持人（产品经理*）：把控流程、聚焦目标，避免跑题；

设计负责人（设计主管*）：解读设计理念、用户价值；

技术负责人（研发经理*）：评估技术实现难度、周期及风险；

测试负责人（测试主管*）：提出测试场景覆盖建议；

业务方代表（运营经理/）：确认方案是否符合业务目标；

用户代表（可选，如用户研究员*）：从用户视角反馈体验问题。

确定评审形式与时间

形式：根据复杂度选择会议评审（线下/线上）或异步评审（文档批注+集中讨论）；

时间：预留1-2小时，提前3天发出会议通知，确认参与人员时间。

（二）评审中：结构化讨论，输出结论

开场介绍（10分钟）

主持人简要说明评审目标、议程、时间规则，保证所有人聚焦核心问题（如“本次评审重点确认需求是否覆盖80%用户痛点，技术实现周期是否可控”）。

方案讲解（15-20分钟）

产品经理先介绍需求背景与目标，设计负责人重点讲解设计方案（用户旅程、交互逻辑、视觉规范），研发负责人*补充技术实现思路与风险点，避免信息断层。

逐项评审（30-40分钟）

按“需求合理性-用户体验-技术可行性-商业价值-风险控制”维度展开讨论，每维度需明确：

需求合理性：是否符合用户真实痛点？是否与产品定位一致？优先级是否合理？

用户体验：交互流程是否符合用户习惯？关键路径是否顺畅？容错机制是否完善？

技术可行性：技术方案是否稳定？是否存在功能瓶颈？开发周期是否满足上线要求？

商业价值：是否支撑业务指标（如转化率、用户留存）？投入产出比是否合理？

风险控制：是否存在合规风险、数据安全风险或用户投诉风险？应对措施是否到位？

讨论时需遵循“对事不对人”，主持人及时打断偏离主题的发言，保证每个问题有明确结论（通过/不通过/需修改）。

争议问题处理

对无法当场达成一致的问题，记录争议点并明确后续处理方式（如“需用户调研数据支撑，由用户研究员*在2个工作日内补充反馈”），避免因个别问题拖延整体进度。

结论确认（5分钟）

主持人总结评审结论，明确“通过”“修改后通过”“不通过”三种结果：

通过：方案无需重大修改，按计划推进；

修改后通过：需针对问题点调整方案（如“优化注册流程中的验证步骤，由设计主管*在1天内完成修改”），调整后需二次确认；

不通过：方案存在重大缺陷（如需求与产品定位冲突、技术不可行），需重新设计方案。

（三）评审后：闭环跟进，沉淀经验

记录整理

评审结束后24小时内，由记录人（产品助理*）整理《产品设计评审记录表》，内容包括评审结论、待办问题、责任方、解决期限，同步至所有参与方。

问题追踪

每日更新待办问题进度，对逾期未完成的任务及时提醒（如研发负责人未提交技术风险清单，由产品经理协调催办），保证所有问题闭环。

归档复盘

评审材料及记录表归档至项目共享文件夹，每季度组织团队复盘，分析评审中常见问题（如需求不清晰、技术风险评估不足），持续优化评审流程。

三、标准化评审记录表单

产品设计评审记录表

基本信息

项目名称

例：APPV3.0用户中心改版

评审版本

例：V1.0（高保真原型+PRD初稿）

评审时间

例：2023年10月26日14:00-16:00

评审地点

例：线上会议/3楼会议室A

主持人

产品经理*

记录人

产品助理*

参与人员

设计主管、研发经理、测试主管、运营经理、用户研究员*

评审内容与结