2025年采购经理述职报告范文[采购经理述职报告] .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

采购经理述职报告范文[采购经理述职报告]

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件

的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。个人和供

给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选

购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职一、

加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和

技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的

各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，

以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比

拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上

涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很

大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时

刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班

加点，超负荷工作，1－5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490

多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485

万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材

料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万

元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了

生产和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治

理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方

法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设

备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞

源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都

连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略

有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市

招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公

开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给

处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做

好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削

减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；

比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购

额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式

的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建

或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不

利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工

程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂

收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12023元/吨，今

年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/

吨计算的话，节约选购资金85万元。今年