2025年银行支行副行长个人工作业绩报告(9篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

银行支行副行长个人工作业绩报告（9篇）

银行支行副行长个人工作业绩报告（通用9篇）1

我于今年调到支行担任副行长近一年来的时间里，分行党委

的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能应对不断变化

的新形势、新状况，能够始终持续必胜的信念，坚持以客户为中

心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，用心拓展市

场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改

革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营

效益不断提升，同业竞争潜力不断增强，较好地履行了岗位职

责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取用心

创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现

对一年来的工作和思想汇报如下：

一、坚定政治立场，强化学习提高素质。

在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能

坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决

定、指示，在政治上同党中央持续高度一致。紧紧围绕全行工作

重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发

展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度

上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会

议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透

彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程

在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢

有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各

项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复

多次算用心的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此

激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和

要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标

的全面实现。注意根据新状况、新问题、新要求，审时度势，分

类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途

径，确保各项业务发展始终持续良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存

款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持

经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设

置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理

体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

大优质客户群体。

应对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中

专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分

析，制定清收方案，做到了时间、任务、职责人“三到位”，促

进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销

机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实

现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优

势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业

务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间