分包项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范分包项目管理工作，确保项目质量、进度和成本控制，提高企业整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包项目的管理，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等。

第三条分包项目管理应遵循“统一领导、分级负责、专业管理、协同推进”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条成立分包项目管理领导小组，负责分包项目的整体规划、决策和监督。

第五条分包项目管理领导小组下设以下机构：

1.项目管理办公室：负责分包项目的日常管理、协调和监督。

2.技术质量部：负责分包项目的技术质量监督和验收。

3.合同管理部：负责分包合同的签订、履行和变更。

4.财务部：负责分包项目的成本核算和资金管理。

第六条各机构职责如下：

1.项目管理办公室：

-负责制定分包项目管理制度和流程；

-组织实施分包项目招标、评标和合同签订；

-协调各相关部门，确保项目顺利进行；

-监督分包项目的进度、质量和成本。

2.技术质量部：

-负责制定分包项目的技术和质量标准；

-监督分包项目的施工、设计和监理过程；

-组织分包项目的验收和评定。

3.合同管理部：

-负责分包合同的签订、履行和变更；

-监督分包合同执行情况，确保合同条款的落实；

-处理分包合同纠纷。

4.财务部：

-负责分包项目的成本核算和资金管理；

-监督分包项目的预算执行情况；

-定期向领导小组汇报财务状况。

第三章分包项目招标与合同签订

第七条分包项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。

第八条招标程序：

1.编制招标文件；

2.发布招标公告；

3.组织评标；

4.确定中标人；

5.签订合同。

第九条合同签订应严格按照招标文件和评标结果进行，明确各方的权利和义务。

第四章分包项目实施与监督

第十条分包项目实施过程中，项目管理办公室应定期召开协调会议，解决项目实施中的问题。

第十一条技术质量部应加强对分包项目的监督检查，确保项目质量符合要求。

第十二条合同管理部应定期对分包合同执行情况进行跟踪，确保合同条款的落实。

第十三条财务部应定期对分包项目的成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。

第五章分包项目验收与结算

第十四条分包项目完成后，项目管理办公室应组织相关部门进行验收。

第十五条验收合格后，合同管理部应组织结算，及时支付分包款项。

第十六条对验收不合格的分包项目，项目管理办公室应组织整改，直至合格。

第六章附则

第十七条本制度由公司总部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为了规范分包项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有分包项目的管理，包括但不限于工程设计、施工、设备采购、材料供应等。

三、管理职责

1.项目管理部门：负责分包项目的招标、合同签订、合同执行、合同变更、合同终止等全过程管理。

2.质量管理部门：负责对分包项目的质量进行监督和检查，确保项目质量符合国家相关标准和公司要求。

3.进度管理部门：负责对分包项目的进度进行跟踪和控制，确保项目按计划完成。

4.成本管理部门：负责对分包项目的成本进行核算和控制，确保项目成本在预算范围内。

5.风险管理部门：负责对分包项目的风险进行识别、评估和控制，确保项目风险可控。

四、分包项目招标

1.招标前，项目管理部门应制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标条件等。

2.招标方案应经公司相关部门审核批准后实施。

3.招标过程中，项目管理部门应严格按照招标文件的要求进行，确保招标的公平、公正、公开。

4.招标结束后，项目管理部门应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

五、合同签订与执行

1.合同签订前，项目管理部门应组织合同谈判，明确双方的权利、义务和责任。

2.合同签订后，项目管理部门应将合同报公司相关部门备案。

3.合同执行过程中，项目管理部门应定期对分包单位进行监督检查，确保合同履行情况。

4.如遇合同变更，项目管理部门应与分包单位协商一致，并签订补充协议。

六、项目质量控制

1.质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量标准和验收程序。

2.质量管理部门应定期对分包项目进行质量检查，发现问题及时通报分包单位整改。

3.质量管理部门应组织项目验收，确保项目质量符合要求。

七、项目进度控制

1.进度管理部门应制定项目进度计划，明确各阶段的时间节点和任务目标。

2.进度管理部门应定期对分包项目进行进度跟踪，确保项目按计划推进。

3.如遇进度延误，进度管理部门应分析原因，采取措