研发机构绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范研发机构的管理，提高研发效率和质量，激发研发人员的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发机构及其工作人员。

第三条研发机构绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程管理，强化结果考核。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效过程管理、绩效结果考核和绩效反馈与改进四个方面。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标、部门目标和个人职责相结合，明确、具体、可衡量。

2.绩效目标应具有挑战性，同时考虑研发人员的实际能力和工作条件。

3.绩效目标应定期进行评估和调整。

第六条绩效过程管理：

1.研发机构应建立健全项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。

2.定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。

3.加强研发团队建设，提升团队协作能力和凝聚力。

第七条绩效结果考核：

1.绩效考核采用定量与定性相结合的方式，重点考核研发成果、项目完成情况、团队协作等。

2.研发成果考核包括专利数量、论文发表、产品创新等。

3.项目完成情况考核包括项目进度、质量、成本等。

4.团队协作考核包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

第八条绩效反馈与改进：

1.定期对研发人员进行绩效反馈，帮助其了解自身优势和不足。

2.鼓励研发人员提出改进建议，持续优化绩效管理体系。

3.对绩效优秀的研发人员给予奖励和晋升机会。

第三章绩效考核指标

第九条绩效考核指标包括：

1.研发成果指标：

-专利申请数量及授权情况；

-学术论文发表数量及影响因子；

-产品创新数量及市场占有率；

-技术突破及创新成果。

2.项目完成指标：

-项目进度完成率；

-项目质量合格率；

-项目成本控制率；

-项目按时交付率。

3.团队协作指标：

-团队沟通效率；

-团队协作精神；

-团队贡献度；

-团队凝聚力。

第四章绩效考核流程

第十条绩效考核流程如下：

1.绩效目标设定：由部门负责人与研发人员共同制定绩效目标。

2.绩效过程管理：研发机构定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控。

3.绩效结果考核：在考核周期结束时，由部门负责人组织进行绩效考核。

4.绩效反馈与改进：对考核结果进行反馈，并制定改进措施。

第五章奖惩机制

第十一条奖励机制：

1.对绩效优秀的研发人员给予物质奖励和精神鼓励。

2.对做出突出贡献的研发人员给予晋升机会。

3.对获得专利、论文发表等成果的研发人员给予额外奖励。

第十二条惩罚机制：

1.对未完成绩效目标的研发人员，根据未完成程度进行警告、罚款等处罚。

2.对严重违反公司规章制度、损害公司利益的研发人员，给予降职、辞退等处罚。

第六章附则

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章绩效考核表格

以下为研发机构绩效考核表格示例：

|序号|考核指标|考核标准|完成情况|考核结果|

|---|---|---|---|---|

|1|专利申请数量|3项/年|完成情况：4项|优秀|

|2|项目进度完成率|95%以上|完成情况：98%|优秀|

|3|团队协作精神|高度配合|完成情况：良好|良好|

|...|...|...|...|...|

通过以上制度，旨在建立一个科学、合理、有效的研发机构绩效管理体系，推动公司研发工作的持续改进和创新发展。

第2篇

第一章总则

第一条为规范研发机构的管理，提高研发效率，激发研发人员的创新活力，确保研发目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本研发机构所有研发人员，包括研发团队负责人、研发工程师、技术支持人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励与约束并重。

第二章绩效考核原则

第四条绩效考核应遵循以下原则：

1.客观性原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果的客观公正。

2.实效性原则：考核内容与研发机构的发展目标紧密结合，注重实际效果。

3.动态性原则：根据研发机构的发展状况和外部环境变化，适时调整考核指标和权重。

4.发展性原则：关注研发人员的成长，鼓励持续学习和能力提升。

第三章绩效考核指标体系

第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面：

1.项目完成情况：包括项目进度、质量、成本控制等方面。

2.研发成果：包括专利、论文、软件著作权等。

3.技术创新：包括技术