2025年绩效管理会计基础知识点 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

绩效管理会计基础知识点

绩效管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，它不仅仅是一种

管理方式，更是一种战略工具，帮助企业实现目标与结果的有效衔接。

而绩效管理会计作为绩效管理的核心组成部分，对于企业的运营和决

策起着至关重要的作用。本文将对绩效管理会计的基础知识点进行探

讨。

一、绩效管理会计的概念与目标

绩效管理会计是指通过会计手段来评估和分析企业绩效的一种方

法。它主要关注企业内部与外部的绩效指标，帮助企业管理者了解和

优化企业的运营状况，并进行决策。其目标是帮助企业追求高效盈利、

降低成本、提高质量，并保持竞争优势。

二、绩效管理会计的功能与特点

1.成本核算与控制功能：绩效管理会计通过对成本进行核算和

分析，帮助企业评估和控制成本，找出成本的主要构成和成本结构，

为企业提供成本决策依据。

2.计划与预算功能：绩效管理会计通过制定计划与预算，明确

企业的目标和行动方向，帮助企业管理者进行决策和控制，确保企业

能够按计划达到预期目标。

3.绩效评价与反馈功能：绩效管理会计通过定量化的指标对企

业绩效进行评价，及时提供给管理者有关绩效情况的反馈，帮助他们

了解绩效的好坏，并及时采取调整措施。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

4.决策支持功能：绩效管理会计为企业管理者在决策时提供有

关数据和信息，帮助他们进行权衡和评估，增加决策的准确性和科学

性。

绩效管理会计的特点是注重数据和信息的准确性和可靠性，强调

以结果为导向，注重连续改进和创新，以实现企业的战略目标为核心。

三、绩效管理会计方法与工具

1.平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合指标体系，将企业绩效

分为四个维度：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长。通过设定

具体的指标和目标，帮助企业管理者全面了解和调整企业的绩效情况。

2.目标成本管理：目标成本管理是一种根据市场需求和客户需

求设定的目标成本，通过对产品和过程进行重新设计和优化，以达到

所设定目标成本的管理方式。它强调资源的有效利用和成本的合理控

制。

3.价值链分析：价值链分析是将企业的各个环节和活动划分为

一系列的价值链，通过对价值链进行分析和评估，找出降低成本和提

高效益的关键环节和活动，为企业提供决策支持。

4.活动制度成本管理：活动制度成本管理是一种以活动为基本

单位进行成本核算和管理的方法。它通过对企业各项活动进行成本核

算和分析，找出活动产生的成本和资源使用情况，为企业的改进和优

化提供依据。

四、绩效管理会计的应用领域

绩效管理会计不仅仅适用于企业内部的管理，也适用于企业对外

合作和市场竞争。它在以下几个领域发挥着重要作用：

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1.绩效评价与考核：通过对企业内部各项指标进行评价和考核，

激励员工的积极性和创造性，推动企业的发展和增长。

2.制定策略与决策：绩效管理会计为企业制定战略和决策提供

了数据和信息，帮助企业管理者进行科学决策和有效运营。

3.成本管理与控制：通过对企业成本进行分析和控制，找出成

本降低的潜力和机会，提高企业的盈利能力。

4.供应链管理：绩效管理会计在供应链管理中发挥着重要作用，

帮助企业了解和优化供应链中的各项环节和活动，并