[河北]石家庄住宅小区监理大纲.pdfVIP

XX房地产开发有限公司

XX北区项目

陶

编制人：XX

审批人：XX

XX工程咨询有限公司

2016.3.29

目录

一、工程概况3

二.理指导思想和工作目标3

三.项目理机构、人员配置、岗位责任和职业守则5

四.理规划及实施细则9

（一）理规划9

（二）理实施细则18

五、工程质量控制98

六、工程进度控制109

七、工程投资控制112

八、安全与文明管理116

九、关键部位控制方案119

9.1关键部位119

9.2主要方案125

十、合同管理143

十一、信息管理145

十二、组织协调147

十三、工程质量保修期理控制149

十四、拟投入本项目的试验、检验仪器设备清单151

一.工程概况：

1.工程名称：XX北区项目

2.建设地点：XX乡京福公路北侧

3.建设单位：XX房地产开发有限公司

4.建筑规模：建筑面积约为54524.27m）最大单体面积为2722.75

2

m

0

5.结构形式:框架结构

6.要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

7.要求工期：2016年4月15日至2019年4月15日。

二,理指导思想和工作目标：

2.1理指导思想：

1.我公司的企业方针是“执法守约、诚信服务、公正办事、科

学管理、重视环境、确保安康”。

2.工程建设理是针对工程建设项目所实施的督管理活动，是

通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它具有如下的性质：

即服务性、独立性、公正性和科学性。主要是：

①工程项目目标的控制是工程建设理的中心任务。也就是严

格控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大

目标。投资控制是要实现业主预定的工程项目投资在计划限额以

内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制

是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关

质量标准。

②工程建设理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管

理、信息管理的基本方法，来实施督管理，以实现控制三大目标

的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行

研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等多项工作

的集合。按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成

一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便实施

控制。把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动志

的计划系统来协调和规划工程项目的实施，力保项目目标的实现。

动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的

掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状

况进行比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续