华夏幸福成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强华夏幸福（以下简称“公司”）的成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司以及所有参与公司生产经营活动的员工。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营活动的各个方面；

（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为目标；

（三）可控性原则：成本管理应注重成本的可控性，提高成本管理的有效性；

（四）责任制原则：成本管理应明确各部门、各岗位的责任，落实成本控制措施；

（五）持续改进原则：成本管理应不断优化，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责

第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的决策、指导和监督工作。

第五条成本管理委员会的职责：

（一）制定公司成本管理制度；

（二）审批公司年度成本预算；

（三）监督各部门成本控制措施的落实；

（四）对公司成本管理情况进行定期评估；

（五）提出改进成本管理的建议。

第六条公司各部门、各子公司应设立成本管理小组，负责本部门、本子公司成本管理的具体实施。

第七条成本管理小组的职责：

（一）编制本部门、本子公司成本预算；

（二）实施成本控制措施；

（三）收集、整理成本管理相关资料；

（四）定期向成本管理委员会汇报成本管理情况；

（五）参与成本管理培训和交流活动。

第三章成本预算管理

第八条公司实行年度成本预算制度，各部门、各子公司应按照公司要求编制年度成本预算。

第九条成本预算编制原则：

（一）根据公司发展战略和经营目标，合理确定成本预算指标；

（二）结合市场变化和行业特点，充分考虑成本降低潜力；

（三）遵循历史数据分析和未来预测相结合的原则；

（四）确保成本预算的合理性和可控性。

第十条成本预算编制程序：

（一）各部门、各子公司根据实际情况编制成本预算草案；

（二）成本管理委员会对成本预算草案进行审核；

（三）公司总经理审批成本预算；

（四）成本预算经审批后正式下达执行。

第十一条成本预算执行情况分析：

（一）定期对成本预算执行情况进行分析，找出成本控制的薄弱环节；

（二）对成本预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决；

（三）对成本预算执行情况进行通报，强化成本控制意识。

第四章成本控制管理

第十二条公司实行全过程成本控制，包括采购、生产、销售、服务等各个环节。

第十三条采购成本控制：

（一）建立健全采购管理制度，规范采购流程；

（二）加强供应商管理，优化供应商结构；

（三）采用集中采购、招标采购等方式降低采购成本；

（四）加强采购合同管理，确保采购价格合理。

第十四条生产成本控制：

（一）优化生产流程，提高生产效率；

（二）加强设备管理，降低设备故障率；

（三）合理配置人力资源，提高劳动生产率；

（四）加强原材料、能源消耗管理，降低生产成本。

第十五条销售成本控制：

（一）制定合理的销售政策，提高销售收入；

（二）加强销售团队建设，提高销售能力；

（三）加强客户关系管理，提高客户满意度；

（四）降低销售费用，提高销售利润。

第十六条服务成本控制：

（一）优化服务流程，提高服务质量；

（二）加强服务人员培训，提高服务意识；

（三）降低服务成本，提高客户满意度；

（四）加强售后服务管理，提高客户忠诚度。

第五章成本分析与考核

第十七条公司建立成本分析制度，定期对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。

第十八条成本分析内容：

（一）成本构成分析；

（二）成本变动趋势分析；

（三）成本与业务量关系分析；

（四）成本与市场、行业对比分析。

第十九条成本考核制度：

（一）制定成本考核指标体系，明确各部门、各岗位的考核目标；

（二）定期对成本考核指标进行评估，确保考核的公正性和客观性；

（三）将成本考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工成本控制意识。

第六章附则

第二十条本制度由公司成本管理委员会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第二十三条本制度如与国家法律法规和公司相关规定相冲突，以国家法律法规和公司相关规定为准。

第二十四条本制度如有修改，由公司成本管理委员会提出，经公司总经理批准后予以发布。

第二十五条本制度由公司成本管理委员会负责组织实施和监督执行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，实现公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于华夏幸福集团及其下属所有子公司、分支机构及员工。

第三条成本管理遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理合法合规。

2.目标导向原则：以实现公司