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公司战略发展规划研讨及培训活动方案

第一章活动背景与目标

一、活动背景

当前，企业所处的外部环境正经历深刻变革：全球经济增速放缓、产业链重构加速、数字化转型浪潮席卷、客户需求个性化升级，行业竞争已从单一产品/服务的竞争转向生态化、体系化的战略竞争。同时内部层面，公司业务规模扩张和业务结构复杂化，战略共识不足、跨部门协同效率低、战略落地与执行脱节等问题逐渐凸显，制约了公司可持续增长能力的提升。

为应对外部挑战、破解内部瓶颈，需通过系统化的战略研讨与培训活动，凝聚全员共识、明晰战略方向、提升战略执行能力，推动公司战略从“顶层设计”向“落地实践”转化，构建“上下同欲、左右协同、动态调整”的战略管理体系。

二、活动目标

（一）研讨目标

共识凝聚：通过多维度研讨，形成对公司使命、愿景、核心价值观的统一认知，明确未来3-5年战略目标体系（财务目标、市场目标、客户目标、内部流程目标、学习与成长目标）。

问题诊断：基于内外部环境扫描，识别公司战略制定与执行中的核心瓶颈（如研发投入不足、渠道效率低下、数字化能力薄弱等），形成《战略瓶颈诊断清单》。

方向明确：聚焦核心业务与新兴业务，明确战略路径（如市场渗透、市场开发、产品创新、生态协同等），形成《战略方向框架草案》。

（二）培训目标

能力提升：针对不同层级（高层、中层、基层）的战略需求，提升战略思维、战略解码、执行落地的核心能力，保证“懂战略、能解码、会执行”。

工具掌握：普及战略管理工具（如PESTEL分析、波特五力、BLM模型、OKR设定等），推动工具在战略制定与执行中的标准化应用。

文化落地：将战略理念融入企业文化，强化“全员参与战略”的意识，构建“战略-组织-人员”协同的良性循环。

第二章核心内容框架

一、战略发展规划研讨内容

研讨环节采用“前期调研-中期研讨-后期输出”三阶段闭环设计，保证研讨结果兼具科学性与可操作性。

（一）前期调研：精准定位问题与需求

内外部环境扫描

外部环境：运用PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析行业宏观趋势，结合波特五力模型（现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力）评估行业竞争格局；通过数据挖掘工具（如行业数据库、第三方咨询报告）收集市场规模、增长率、技术变革等量化数据。

内部环境：通过价值链分析（研发、生产、营销、服务等环节）梳理公司核心能力与短板；运用差距分析模型（设定行业标杆指标，对比公司现状）识别“业绩差距”“机会差距”；开展内部资源盘点（资金、人才、技术、品牌等），明确战略落地的资源基础。

利益相关者访谈与问卷调研

访谈对象：覆盖高管团队（CEO、分管战略、业务、人力的高管）、中层管理者（各部门负责人）、核心员工（研发、销售、运营骨干）、重点客户（Top20客户）、供应商（核心合作伙伴）。

访谈提纲设计：针对高管，聚焦“未来3-5年行业关键成功因素（KSFs）”“公司当前最大战略挑战”；针对中层，聚焦“部门战略承接中的障碍”“需公司层面解决的核心问题”；针对客户，聚焦“对公司产品/服务的改进建议”“未来合作需求”。

问卷调研：面向全体员工发放《战略认知与参与度问卷》，内容涵盖“对公司战略的理解程度”“战略执行中的痛点”“对战略制定的参与意愿”等，量化分析员工战略认知现状。

输出成果：《内外部环境扫描报告》《战略瓶颈诊断清单》《利益相关者需求汇总表》。

（二）中期研讨：聚焦核心议题，凝聚战略共识

研讨采用“专家引导+分组研讨+集体共识”的形式，设置三大核心议题模块，每个模块配备引导工具与案例支撑。

模块一：行业趋势与战略定位

研讨主题：“未来3-5年行业变革方向与公司战略定位选择”。

引导工具：情景规划法（设定“乐观/中性/悲观”三种情景，分析各情景下的市场容量、竞争格局、技术趋势）、战略定位画布（明确公司在行业中的价值主张、目标客户、核心业务）。

案例支撑：选取同行业标杆企业（如A公司通过数字化转型实现“制造+服务”转型，B公司通过生态合作拓展新兴市场）的战略案例，引导团队思考“如何在变革中找到差异化定位”。

研讨产出：《行业趋势研判报告》《战略定位选择方案（含备选路径）》。

模块二：核心能力与战略举措

研讨主题：“支撑战略落地的核心能力构建与关键战略举措设计”。

引导工具：BLM模型（业务设计、关键任务、正式组织、人才、文化、氛围六大模块联动分析）、能力雷达图（对比公司现有能力与战略目标要求的能力差距，明确优先提升项）。

分组设计：按战略维度分为“市场拓展组”（聚焦新市场/新客户开发策略）、“产品创新组”（聚焦研发投入、产品迭代、技术壁垒构建）、“运营优化组”（聚焦降本增效、流程数字化、供应链协同）、“生态协同组”（聚焦产业链上下游合作、生态伙伴共建）。

研讨产出：《核心能力提升清单》《关键战略