2025年二级建造师《施工管理》备考知识点汇总.doc

二级建造师《施工管理》备考知识点汇总

（一）

1.掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不一样，因此就形成了不一样类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的关键。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其项目管理工作重要在设计阶段进行。供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益，其项目管理工作重要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益，其项目管理工作波及项目实行的全过程。

2.掌握施工方项目管理的目的和任务

施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价协议。

施工管理的组织

建设工程项目是一种系统。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因。控制项日目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1.掌握项目构造分析

项目构造图(WBS)不一样于项目组织构造图，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，反应了纽戌该项目的所有工作任务。项目构造图和项目构造的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织构造

纽织构造模式反应了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织构造图来描述。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性纽织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多种矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一种工作部门只有一种直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向和横向两种不一样类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。建设项目组织系统常采用线性组织构造模式。

3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反应了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织构造模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

（二）

【抵押权】

[1]指债务人或者第三人不转移财产的占有，将该财产作为债权的担保，债务人未履行债务时，债权人根据法律规定的程序就该财产优先受偿的权利。债务人或者第三人为抵押人，债权人为抵押权人，提供担保的财产为抵押财产。如某人向银行申请贷款，并以自己的住房作抵押，这时银行即为抵押权人。

一、抵押权的概念

根据《物权法》第179条的规定，抵押权是债权人对债务人或者第三人不转移占有的担保财产，在债务人届期不履行债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形时，依法享有的就抵押财产的变价处分权和就卖的价金优先受偿权的总称。

二、抵押权的特征

(一)