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2025年管理学原理专升本考试模拟题与参考答案解析

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分)

1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求()

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案:A

解析:系统原则要求管理者在决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据。预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行科学预测。反馈原则是指将决策实施结果的信息反馈回来,以便对决策进行调整和修正。所以本题选A。

2.某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次体系中的()

A.程序

B.宗旨

C.规划

D.目标

答案:D

解析:目标是组织在一定时期内要达到的具体成果。该公司提出本年度实现利润2000万元,这是一个具体的成果,属于目标。程序是对所要进行的活动规定的时间顺序。宗旨是组织存在的基本目的和意图。规划是为了实现既定目标而制定的综合性计划。所以本题选D。

3.下列关于战略计划和战术计划的说法中,正确的是()

A.战术计划的任务是提供实现目标的方法

B.战略计划的任务是描述组织目前的状况

C.战术计划的计划期较长

D.战略计划的风险性较低

答案:A

解析:战术计划的任务是提供实现目标的方法,它更具体、更具操作性。战略计划是对组织整体长远发展的规划,不是描述组织目前的状况,B错误。战略计划的计划期较长,战术计划的计划期相对较短,C错误。战略计划涉及组织的长远发展和重大决策,风险性较高,D错误。所以本题选A。

4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可以通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题()

A.估量机会

B.确定前提条件

C.提出备选方案

D.选择方案

答案:B

解析:确定前提条件是计划工作的一个重要环节,它是对计划实施时的内外部环境进行预测和分析。该企业在开发新产品时,没有充分考虑到产品可以通过其他途径合成这一重要前提条件,导致固定资产投资过大。估量机会是对机会的寻找和识别。提出备选方案是提出多种可能的行动计划。选择方案是从备选方案中选出最优方案。所以本题选B。

5.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是()

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.产品开发战略

答案:B

解析:差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,形成竞争优势。企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面采用的战略就是差异化战略。总成本领先战略是指企业通过降低成本,以低于竞争对手的价格提供产品或服务。集中化战略是指企业将资源集中于某一特定的细分市场。产品开发战略是指企业通过开发新产品来满足市场需求。所以本题选B。

6.某公司采用直线职能制的组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1人,职能部门经理3人,车间主任4人,班组长32人。该公司的管理层次为()

A.3层

B.4层

C.5层

D.6层

答案:B

解析:直线职能制的管理层次一般包括高层、中层和基层。在本题中,总经理属于高层,职能部门经理属于中层,车间主任属于中层,班组长属于基层,所以管理层次为4层。所以本题选B。

7.下列关于管理幅度与管理层次的说法中,正确的是()

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好

C.管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理层次越多越好

答案:A

解析:管理幅度与管理层次共同决定组织规模,组织规模=管理幅度×管理层次。管理幅度并不是越大越好,过大的管理幅度会导致管理者无法有效管理下属。管理幅度与管理层次成反比关系,管理幅度越大,管理层次越少。管理层次也不是越多越好,过多的管理层次会增加管理成本,降低管理效率。所以本题选A。

8.某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于()

A.公司增员过多,产生了鱼

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