2025年公益项目管理师考试题库（附答案和详细解析）（1010）.docxVIP

公益项目管理师考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

公益项目生命周期中资源投入最多的阶段是（）

A.启动阶段（需求调研与立项）

B.执行阶段（活动实施与资源消耗）

C.监测阶段（过程跟踪与调整）

D.结项阶段（成果总结与归档）

答案：B

解析：公益项目的执行阶段是将规划转化为实际行动的核心环节，需要投入大量人力、财力、物资等资源（如活动开展、物资发放、人员差旅等），因此资源投入最多。启动阶段主要是规划，监测阶段侧重过程管理，结项阶段以总结为主，资源投入均少于执行阶段。

公益项目利益相关者分析的核心目的是（）

A.确定项目预算分配比例

B.识别对项目有影响或受项目影响的群体

C.制定志愿者招募标准

D.选择项目合作基金会

答案：B

解析：利益相关者分析的核心是通过识别项目涉及的所有群体（如受益人、捐赠方、合作机构、社区居民等），评估其需求、影响力及利益诉求，为项目设计和管理提供依据。其他选项属于具体操作，非核心目的。

公益项目逻辑框架图（LogFrame）中“成果（Outcome）”指的是（）

A.项目直接开展的活动（如培训、物资发放）

B.活动带来的短期变化（如100名儿童完成课程）

C.项目最终要实现的社会改变（如儿童教育质量提升）

D.项目所需的资源投入（如资金、人员）

答案：B

解析：逻辑框架图的四层级为：投入（Input）→活动（Activity）→成果（Outcome，短期效果）→目标（Goal，长期社会影响）。因此“成果”是活动直接带来的短期可衡量变化（如受益人群能力提升）。选项A是活动，C是目标，D是投入。

公益项目预算管理的核心原则是（）

A.尽可能压缩成本以提高资金使用效率

B.严格遵循预算科目，禁止任何调整

C.平衡合规性与灵活性，确保资金用于项目目标

D.优先保障管理人员薪酬支出

答案：C

解析：公益项目预算需兼顾合规性（符合捐赠方要求）和灵活性（应对执行中的变化），核心是确保每笔支出服务于项目目标。过度压缩成本可能影响效果（A错误），预算可在审批后调整（B错误），管理人员薪酬需合理但非优先（D错误）。

志愿者培训的重点应优先关注（）

A.志愿者个人职业发展需求

B.项目目标、服务内容与操作规范

C.志愿者之间的社交活动设计

D.志愿者的交通与餐饮保障

答案：B

解析：志愿者培训的核心是使其明确项目目标、掌握服务技能（如服务对象沟通、活动执行流程），确保服务质量。其他选项（个人发展、社交、保障）属于辅助内容，非重点。

公益项目监测（Monitoring）与评估（Evaluation）的主要区别是（）

A.监测侧重结果，评估侧重过程

B.监测是阶段性的，评估是一次性的

C.监测关注“是否按计划执行”，评估关注“是否实现目标及原因”

D.监测由外部机构完成，评估由项目团队完成

答案：C

解析：监测是对项目执行过程的实时跟踪（如活动进度、资源使用），回答“是否按计划做”；评估是对项目效果的综合分析（如目标达成度、影响可持续性），回答“做得如何及原因”。A、B、D均混淆了两者的定义。

公益项目结项报告的核心内容是（）

A.项目团队成员的个人工作总结

B.财务收支的详细流水账

C.目标达成情况、经验教训与可持续性计划

D.合作方的宣传报道数量

答案：C

解析：结项报告需向利益相关者（如捐赠方、受益人）说明项目成果（是否达成目标）、执行中的问题与改进经验，以及后续可持续计划（如成果如何维持）。其他选项（个人总结、财务流水、报道数量）是辅助信息，非核心。

公益项目可持续性的关键是（）

A.持续获得外部资金捐赠

B.受益人能力提升并形成自主发展机制

C.项目团队规模不断扩大

D.每年开展同类活动

答案：B

解析：可持续性的核心是项目结束后，受益群体或社区能依靠自身能力维持成果（如建立社区合作社、培养本地骨干）。仅依赖外部资金（A）或重复活动（D）无法实现真正可持续，团队规模（C）与可持续性无直接关联。

公益项目风险管理的第一步是（）

A.制定风险应对措施

B.识别可能影响项目的风险因素

C.评估风险发生的概率与影响

D.监控风险变化

答案：B

解析：风险管理流程为：风险识别→风险评估→制定应对策略→监控与调整。因此第一步是识别风险（如资金不足、合作方退出、受益人不配合等）。

利益相关者分析常用的工具是（）

A.SWOT分析矩阵

B.权力-利益矩阵

C.波士顿矩阵

D.5W2H分析法

答案：B

解析：权力-利益矩阵（横轴：利益相关者对项目的利益诉求，纵轴：对项目的影响力）是利益相关者分析的核心工具，用于分类管理（如高权力高利益需重点参与，低权力低利益需告知）。SWOT分析项目优劣势，波士顿矩阵分析业务组合