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设施设备维护管理方案(精选5篇)

设施设备维护管理方案一

为确保设施设备的正常运行，延长其使用寿命，降低运行成本，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本设施设备维护管理方案。

一、维护管理目标

通过科学有效的维护管理，使设施设备始终处于良好的运行状态，确保其安全性、可靠性和稳定性，减少设备故障和事故的发生，为企业的生产经营活动提供有力的支持。具体目标如下：

1.设备完好率达到95%以上。

2.设备故障率控制在5%以内。

3.设备维修及时率达到100%。

4.设备维修费用控制在预算范围内。

二、维护管理范围

本方案适用于企业内所有的设施设备，包括但不限于生产设备、办公设备、动力设备、运输设备、环保设备等。

三、维护管理组织架构

1.维护管理领导小组

由企业高层管理人员组成，负责制定设施设备维护管理的战略规划和政策，审批重大设备维修和更新改造方案，协调解决维护管理工作中的重大问题。

2.维护管理部门

负责设施设备维护管理的日常工作，包括制定维护计划、组织实施维护作业、监督维护质量、管理维护档案等。

3.使用部门

负责设施设备的日常使用和保管，及时向维护管理部门反馈设备运行情况，协助维护管理部门进行设备维护和检修。

四、维护管理流程

1.设备前期管理

（1）设备采购：在设备采购前，由使用部门提出设备需求申请，维护管理部门进行技术评估和经济分析，确定设备的型号、规格和数量，报维护管理领导小组审批后进行采购。

（2）设备安装调试：设备到货后，由维护管理部门组织安装调试，使用部门配合。安装调试完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。

（3）设备建档：维护管理部门为每台设备建立设备档案，记录设备的基本信息、技术参数、维修记录、保养记录等。

2.设备日常维护

（1）使用部门负责设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作，每天班前、班中、班后对设备进行检查，发现问题及时报告维护管理部门。

（2）维护管理部门定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、润滑情况、安全装置等，及时发现和处理设备隐患。

3.设备定期维护

（1）维护管理部门根据设备的使用说明书和运行特点，制定设备定期维护计划，明确维护内容、维护周期和维护人员。

（2）定期维护工作由维护管理部门组织实施，使用部门配合。维护完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。

4.设备维修管理

（1）设备发生故障后，使用部门应及时报告维护管理部门。维护管理部门接到报告后，应立即组织维修人员进行抢修。

（2）对于一般故障，维修人员应在规定的时间内修复；对于重大故障，维护管理部门应组织技术人员进行分析，制定维修方案，报维护管理领导小组审批后进行维修。

（3）维修完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。同时，维护管理部门应及时记录维修情况，分析故障原因，采取预防措施，防止类似故障再次发生。

5.设备更新改造管理

（1）维护管理部门定期对设备的技术状况进行评估，对于技术落后、性能差、能耗高、维修成本大的设备，应提出更新改造建议，报维护管理领导小组审批。

（2）更新改造方案经审批后，由维护管理部门组织实施。更新改造完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。

五、维护管理质量控制

1.建立质量管理制度

维护管理部门应建立健全维护管理质量管理制度，明确质量标准、质量检验方法和质量责任，确保维护管理工作的质量。

2.加强质量检验

在维护管理工作中，应加强质量检验，对设备的安装调试、日常维护、定期维护、维修等工作进行质量检验，确保各项工作符合质量标准。

3.开展质量分析

维护管理部门应定期对维护管理工作的质量进行分析，找出存在的问题和不足，采取改进措施，不断提高维护管理工作的质量。

六、维护管理培训

1.培训计划

维护管理部门应制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。

2.培训内容

培训内容包括设备的操作规程、维护保养知识、维修技术、安全知识等。

3.培训方式

培训方式包括内部培训、外部培训、现场培训等。

4.培训效果评估

维护管理部门应定期对培训效果进行评估，了解培训对象对培训内容的掌握程度和应用能力，及时调整培训计划和培训内容。

七、维护管理考核

1.考核指标

维护管理部门应制定维护管理考核指标，包括设备完好率、设备故障率、设备维修及时率、设备维修费用等。

2.考核方法

维护管理部门应定期对使用部门和维护管理部门的维护管理工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。

3.考核结果应用

对于维护管理工作成绩突出的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于维护管理工作不力的部门和个人，应给予批评和处罚。

设施设备维护管理方案二

一、方案背景

随着企业的不断发展，设施设备的数量和种类日益增多，其运行状况直接影响到企业的生产效率和经济效益。为了加强设施设