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2025年工程项目团队管理能力测评试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.工程项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设的主要阶段？（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.解散阶段

答案：D。团队建设主要有形成、震荡、规范、成熟四个阶段，解散阶段不属于团队建设主要阶段。

2.在工程项目团队中，激励团队成员最有效的方式是（）。

A.物质奖励

B.精神奖励

C.了解成员需求并针对性激励

D.增加工作压力

答案：C。不同成员需求不同，了解成员需求并针对性激励才能最有效激发成员积极性，物质和精神奖励只是激励的部分方式，增加工作压力通常不能起到激励作用。

3.以下哪种沟通方式在工程项目团队中信息传递速度最快？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件沟通

D.会议沟通

答案：B。口头沟通能即时传递信息，速度最快，书面沟通和电子邮件沟通需要时间撰写和传递，会议沟通组织也需要时间。

4.工程项目团队管理中，风险管理的第一步是（）。

A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

答案：C。风险管理首先要识别出可能存在的风险，然后才能进行评估、应对和监控等后续工作。

5.一个优秀的工程项目团队领导者，应具备的核心能力是（）。

A.技术能力

B.沟通协调能力

C.决策能力

D.以上都是

答案：D。优秀的团队领导者需要具备技术能力以指导项目，沟通协调能力以促进团队协作，决策能力以应对各种问题和挑战。

6.工程项目团队成员之间出现冲突时，最好的解决方式是（）。

A.强制解决

B.妥协解决

C.回避冲突

D.合作解决

答案：D。合作解决能让冲突双方共同探讨解决方案，达成双方都满意的结果，有利于团队长期发展，强制解决可能引发成员不满，妥协解决不能完全满足双方需求，回避冲突不能真正解决问题。

7.以下哪项不属于工程项目团队的绩效评估指标？（）

A.项目完成时间

B.项目成本控制

C.团队成员个人兴趣爱好

D.项目质量

答案：C。团队绩效评估主要关注项目相关指标，如完成时间、成本控制和质量等，个人兴趣爱好与团队绩效无关。

8.在工程项目团队管理中，制定计划的首要依据是（）。

A.团队成员的能力

B.项目目标

C.资源状况

D.市场需求

答案：B。项目目标是制定计划的核心导向，所有计划都应围绕实现项目目标展开，团队成员能力、资源状况和市场需求是制定计划时需要考虑的因素，但不是首要依据。

9.工程项目团队中，成员的角色和职责应该（）。

A.模糊不清，让成员自由发挥

B.明确清晰，避免职责冲突

C.经常变动，以适应不同情况

D.只由领导者决定，成员无需参与

答案：B。明确清晰的角色和职责能避免成员之间职责冲突，提高工作效率，模糊不清会导致工作混乱，经常变动不利于成员稳定开展工作，成员也应参与职责确定过程。

10.项目团队管理中，对新成员的培训重点应该是（）。

A.公司文化

B.项目相关知识和技能

C.社交技巧

D.休闲娱乐活动

答案：B。新成员进入项目团队，重点需要掌握项目相关知识和技能以开展工作，公司文化、社交技巧可作为辅助培训内容，休闲娱乐活动与工作能力提升无关。

11.以下哪种团队结构适用于大型复杂工程项目？（）

A.职能型团队

B.项目型团队

C.矩阵型团队

D.混合型团队

答案：C。矩阵型团队结合了职能型和项目型团队的优点，能充分利用资源，适合大型复杂工程项目，职能型团队不利于跨部门协作，项目型团队资源利用率低，混合型团队不是典型的适用于大型复杂项目的结构。

12.工程项目团队管理中，有效的时间管理方法是（）。

A.拖延工作

B.同时处理多项任务

C.制定详细的时间表

D.不做计划，随机安排工作

答案：C。制定详细的时间表能合理安排工作时间，提高工作效率，拖延工作会导致项目进度延迟，同时处理多项任务易分散注意力，不做计划随机安排工作会使工作混乱。

13.团队凝聚力对工程项目的影响是（）。

A.没有影响

B.降低工作效率

C.提高工作效率和质量

D.增加项目成本

答案：C。团队凝聚力强能促进成员之间协作，提高工作效率和质量，对项目有积极影响，不会降低效率和增加成本。

14.在工程项目团队中，领导者的权力来源不包括（）。

A.职位权力

B.个人魅力

C.强制权力

D.非法权力

答案：D。领导者权力来源包括职位权力、个人魅力和强制权力等合法权力，非法权力不符合管理规范。

15.工程项目团队管理中，持续改进的关键是（）。

A.定期总结经验教训

B.增加人员投入

C.提高项目预算

D.更换团队成员

答案：A。定期